信息系统项目管理第二章考试重点

信息系统项目管理基础

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2.1项目管理基础

• 项目是为 提供一项独特产品、服务或成果 所做的 临时性 努力

• 项目 特点

  1.临时性（不是时间很短）

  2.独特的产品、服务或成果（

  3.逐步完善

  4.资源约束

  5.目的性（四个约束：进度，成本，质量，范围）

• 项目和战略规划

  战略管理：
  1.战略制定    企业制定任务，认定企业的外部机会与威胁                                                                                                             
  2.战略实施    树立百年目标，制定政策，激励员工和配置资源
  3.战略        重新审视外部与内部因素     
  

2.5 组织结构对项目的影响

• 组织结构
  • 职能型组织：（项目经理的权限很小和没有）。强大的技术支持，直线沟通，交流简单，有利于重复性工作 为业的
  • 矩阵型组织：缺点是 管理成本增加，多头领导，难以检测和控制项目的优先问题，容易产生冲突
    • 弱矩阵型组织：（项目经理的权力 有限）
    • 平衡矩阵型组织：（项目经理的权力 小~中等）
    • 强矩阵型组织：（项目经理的权力 中~大）
  • 项目型组织：（项目经理的权力 大~全权）。结构单一，全责分明，目标明确单一，沟通简洁方便，决策快，但成本高，项目环境封闭，不利于沟通

2.7 信息系统项目典型生命周期模型

• 瀑布模型

  • 定义阶段：计划
  • 开发阶段：需求分析、设计、编码、测试
  • 维护阶段： 运行、维护

• 螺旋模型

  • 1.制定计划
  • 2.风险分析
  • 3.实施工程
  • 4.客户评估

  螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的，高风险的系统

• 迭代模型

  • 初始化阶段
  • 细化阶段
  • 构造阶段
  • 移交阶段

• V 模型

  需求分析	验收测试
  概要设计	系统测试
  详细设计	集成测试
  编码	单元测试

2.8 单个项目管理过程

• 5个过程组

  10打知识领域    47个过程    5个组合
  
   5组  项目管理过程组：
   				1.启动过程组
   				2.计划过程组
   				3.执行过程组
   				4.监督与控制过程组
   				5.收尾过程组