读决战大数据-车品觉

读决战大数据-车品觉

一前言

（1）‘大数据’的意义就在连结，数据公告层就是跨业务群的精华，让所有人能把其他人的数据冗余利用起来，这时‘大数据’才算做了起来。

（2）整合和配合，数据团队要学会取舍。

二 引言

（1）以前，我们“有问题找大数据”，而在大数据时代，其最核心的特质原则就是“用数据找机会”。

（2）只有有效的数据才算正道。

（3）很多时候，我们欠缺的不是解决问题的方式，而是定位问题的能力。

01从数据化运营到运营数据

（1）断层才算大数据所面临的最严重的问题，收集数据的人并不清楚未来使用数据的人要做什么，这是目前大数据运用的一大关键命门。

02 大数据的本质就是还原用户的真实需求

（1）是否知道用户是谁，决定了企业收集行为的意义大小。

（2）角色不一样，对于数据的价值的看法也就不同，所以在衡量价值时要考虑到受众和给予者，这两个对立面的不同看法。

（3）数据的本质就是还原，这是收集元数据的关键方法。

（4）RFM模型，该模型通过一个客户近期的购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱这三项指标来描述该客户的价值状况。

（5）CEO最关心的三个问题，流量-----交易量–其他（转换率或者交易额）

03活的数据才是大数据

（1）多样化的自循环的方式打开了大数据之门，而进入这个循环的关键就是，从解决问题出发。

（2）把数据激活，从静态数据变成动态数据，必须要用场景来验证，静态数据是没有用的。

（3）只有具有商业敏感度的数据分析师，才会懂得用什么数据来驱动公司实现经营目标，而绝不会单凭交易量就决定商品策略。

（4）评估一个新生电商平台的竞争力，你会观察什么数据。

（5）时间哪有那么多的“碰巧”，还是快睁开眼睛，认真看路吧。

（6）随着无处不在的终端以及应用所收集的数据越来越多，