待分析的产品:石墨文档客户端https://shimo.im/download有Windows、Android、Mac、iOS客户端!
任选以上其中一款客户端作为评测目标。
关于 石墨文档客户端 的案例分析
第一部分 调研, 评测
(软件的bug,功能评测,黑箱测试,第8章 用户调研,12 章 软件的用户体验)
1.下载并使用,按照描述的bug定义,找3~5个功能性的比较严重的bug。请用专业的语言描述(每个bug 不少于 40字),如有必要,请配图。
2.选择需要使用这样的软件的用户进行采访,记录你的采访,记录形式不限,图片、文字或文档链接。
(1)介绍采访对象的背景和需求(他们为何要使用这款文档软件,这款文档软件能为他们提供什么帮助?)
(2)让采访对象使用5-15分钟石墨文档的功能(请上传照片证明用户的确正在使用,远程采访的同学请让别人帮忙照相)
(3)描述用户使用这个产品的过程, 用户的问题解决了么?软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点?用户体验方面有问题么?
(4)用户对产品有什么改进意见?
3.请给出你对这款软件的评价和理由。
评价:
a、非常不推荐
b、 不推荐
c、一般
d、 推荐
e、 非常推荐
第二部分 分析
(参考 8.6 节 对工作的估计, 和14.1 节 软件工程的质量)
1.使用此软件的所有功能(包括新建文档、文档导入等),联系第二部分的分析,估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间(以周为单位、团队人数6人左右、计算机专业本科毕业生,并有专业UI 支持),人员如何分工?时间如何规划?
2.分析这个软件目前的优劣(和类似软件相比),并给出团队在软件工程方面可以提高的一个具体建议。
第三部分 建议和规划
(参考《构建之法》第8章 功能的定位和优先级;第9章 项目经理)
1.这个软件有很多可以提高的部分,如果你是项目经理,如何提高从而在竞争中胜出?
2.目前市场上有什么样的产品了?你要设计什么样的功能?为何要做这个功能,而不是其他功能?为什么用户会用你的产品/功能?你的创新在哪里?可以用 NABCD分析。
3.如果你的团队有5个人, 4个月的时间,你作为项目经理,应该如何配置角色(开发,测试,美工等等)?
4.描述你的团队在16 周期间每周都要做什么,才能在第16周如期发布软件。
补充
1.参考作业链接http://www.cnblogs.com/jiel/p/5883522.html,感谢北航的老师。
2.作业总分100分,评分标准视博客分析的内容是否充实、博客内容是否与作业要求相关、博客文字逻辑是否清楚、是否与博客评论者积极沟通。
请注意:我们(本校或外校教师或助教)对于你的作业和项目的任何评价,都不是对你的价值观或道德的评价,而是在我们对软件工程学科的理解基础上,对你的工作的评论。