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我该如何画好原型图?
原型图绘制思路请看这里
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作为一名产品经理,必须得和原型图打交道,而许多刚入行的产品助理可能对原型图的绘制有些不太理解,因为没有相关的项目经验,原型图画得深入还是粗糙这个度不好把握,原型图绘制是一个弹性的东西,你可以花很多时间让它栩栩如生,有颜色有交互,但非常耗费时间,会让人觉得你做的非常的精美。
也可以做的非常非常的简单,简单到连配的文字说明都免去了,这样做起来非常的快,但会让人觉得你做的非常的粗糙。在精美与粗糙之间有着时间的把握,也就是说你做的精美,你会很花时间,你做的粗糙却效果不好,如何掌握这个平衡呢?
要具体情况具体分析,得要有项目思维。
项目思维的意思是你的明白自己是项目中的一员,而不是一个独立于项目之外的产品经理,而项目的目的就是要完成一个目标,比如把一款APP上线,这个上线是有一个时间节点的,而通过这个时间节点,又会倒推到开发所需要的时间,UI设计师设计所需要的时间以及产品经理画原型图的时间,掐好这个时间点,大概就能测算出自己在原型图上所需要花费的时间了,假设如果给你绘制的原型图的时间是在两周以内,那这个时间是十分充裕的,你可以对你的原型图精雕细琢。
这里顺带一说原型图的一般绘制流程:
1.思维导图梳理好架构;
2.visio流程图梳理业务逻辑;
3.开始绘制页面;
4.开始设置按钮的跳转交互以及添加文字相关说明。
一般来说都是按照这四步来做就可以了,切记产品助理不要盲目的一上来就画原型图,得先列清楚和想清楚之后再动手,不然会容易疏漏一些东西,造成返工的麻烦。
回到话题,如果给你绘制原型图的时间不够充裕,只能给到你1周的时间(个人经验一般的项目给到原型绘制的时间也是在1周,仅供参考),那你可以做到我刚刚说的前三步骤,即思维导图、流程图和页面,第四点能补充就补充了,不够时间补充,只能在和开发开完需求评审会之后,开发过程中再慢慢补充(注意:其实在开发过程中你还是会不断地修改需求文档,因为开发过程中开发人员一定会遇到问题,一定会来问你,你也一定会发现有些东西是没写清楚或者没想清楚的,所以需要补需求文档,不是开完评审会就万事大吉)。
假若给的时间更加的短暂,比如只有三天(注意我说的三天只是相对某一个项目来说,三天很短暂,举例说明,有些需求可能给到三天已经很长了),那你就要考虑在第三点即原型图的绘制这个地方压缩了,即在画原型图的时候,就要考虑怎么方便怎么来,画一个页面不要考虑美观了,灰白的原型界面,简单易改快速高效就行,按钮之间的间隔,文字之间的间隔,不要考虑太多,这些等UI设计师帮你调整,本来axure设计的初衷,就是要满足产品经理快速生成原型图的工具,如果你还磨磨蹭蹭这调调那改改,是不是太宽了不好看,是不是这个按钮太小了不喜欢?
这都是很多余的想法(当然我是说在时间不足的情况下,时间充裕你可以慢慢调),直接把axure的控件拉过来用就行了,这是最快也是最符合日常使用的方法,UI设计师,其实有时候更加喜欢看灰白的原型图,这样没有色彩,不会干扰设计师在设计的时候上色,如果你的原型图有颜色,在一定程度上会干扰设计师选择色彩,可能会偏向选你原型图上的颜色,灰白的设计风格,也可以做的很专业的,不一定要做的很高保真才叫做专业。
所谓的专业,不是你画的有多精美的原型图,而是做原型设计的时候,你该考虑的东西都考虑到了,而且都在原型图上有了明确的说明,开发人员在看你的原型图,心中的疑惑都被一扫而空,剩下的只要按着你的原型图来做就行,这才是真正意义上的专业,专业即减少了沟通,通过需求文档最大化的传达需求给开发人员。
画原型图,要考虑看的人的用户体验。
我这里说的用户体验,不是说原型设计需要考虑用户体验,而是说,原型图的设计,需要考虑看的人的用户体验,即开发人员的用户体验,如何让自己的原型图在写最少图文的情况下最容易让人看懂,就是原型图绘制的最高级目的。比如,相比于大段大段的文字去说明一个按钮的跳转,我会选择利用函数等去做好原型图的交互逻辑,做好每个按钮的点击事件,这样就很容易让开发人员理解了,开发人员也是人,看一大段一大段的文字,可能也会有点烦躁,这样不利于开发人员的用户体验。当然,也有一些确实是没办法运用axure等原型设计软件的交互逻辑去说明清楚的,这时候就需要配合文字说明。
文字说明请言简意赅直插主题,个人建议是采用贴便条的说明方式会好一些,这也是axure软件鼓励你这么做的,在axure8.0以上版本中,控件里面有许多种颜色的类似便利贴的控件,目的就是让产品经理直接把便条贴在原型上,然后通过一条连接线把需要说明的地方和便条连接起来,这是最高效最容易做也让开发最容易看懂的办法,我见过一些产品经理是这么操作,直接原型图绘制完毕,下面搞一条分割线,然后下面就来一大段一大段的文字说明,开发看原型设计的时候,还需要上下滚动页面,先看看文字说的是原型图哪里,然后再滚到文字说明中继续看,再滚回来看原型图如此反复。
确实比较影响开发的查看原型图的时间,我也明白一些产品经理为什么这么做,搞一条分割线下面就写文字说明,这样看起来确实会整整齐齐,没有像贴便条那样给人杂乱,但整齐的背后确实阅读的困难,这就是为什当你打开本田汽车的发动机盖,你会发现很杂乱,但修车师傅说本田发动机最好修,很多东西很好找很便利,而一些汽车公司的发动机前盖一打开,虽然看起来很规整但很多部件要找还得这看看那看看,是一样的道理,我们做原型设计的时候,最后都是奔着让开发人员在最短的时间内最快的了解产品的需求,做到这一点才是最好的产品原型图设计。
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总结的来说,产品的设计需要把握两点思维:
第一点就是要有项目思维,通过时间上的倒推,来决定自己做的原型图是粗糙还是精细,但一定要明白主次问题,得现在脑子里理顺业务逻辑(流程图与思维导图)才下手开始画页面,避免考虑不周。
第二点就是尊重阅读原型图的人的用户体验,在最简单的情况下最高效的传达原型图所表达的意思,这就需要产品经理去做判断了,我只是举例说明了便利贴的一条,还有许多小细节大家都可以再琢磨琢磨。
原型图对于产品经理来说很重要,但同样离不开的还有word需求文档,word需求文档的归档能力最强,方便转化为pdf存储,几乎每家正规的互联网公司都要求把原型图等产品设计整理成word来后保存起来,方便日后再回来查看需求(久了肯定会忘记的,所以才需要word),所以下一期我会教大家word需求文档怎么写,谢谢大家支持~
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