本文探讨了企业如何通过数字化转型提升原有业态，强调信息的有效利用是核心。作者指出，技术进步和市场变化迫使企业改革，数字化可以帮助企业以更低的成本和更高的效率优化设计、研发和制造流程，同时改善市场开拓。信息作为数字化转型的关键，其基础是数据，而真正的价值在于如何运用这些信息。企业应聚焦核心资源，借助数字化提升原有业务，以应对市场挑战和寻求长远发展。
引子：
经历了国庆长假，迎来了2020年的第四季。跳出第三季的懈怠，第四季还是延续数字化转型的主题。在第二季讲到了数字化转型需要的思维模式，掌握了生意人思维，量化的思维，运营的思维模式后，我们已经在认知上有了提升。接着我们来探讨数字化转型的在各个业务领域的实际应用和价值，或许可以给到大家一些启发。
系列文章索引：
003-企业数字化转型需要的思维方式和能力
003-企业数字化转型：生意人思维方式
003-企业数字化转型：量化思维方式
003-企业数字化转型：运营的思维方式和能力
生意模型
对于一个企业来说，我们通过设计、研发、制造，提供商品或者服务去满足市场和客户的需求，而市场和客户给予我们回报，企业获得利润。
我们的思考路径：
对内：怎么样去用最少的资源和最低的成本，设计、研发、制造出符合市场和消费者需求的产品并提供服务。
对外：如何用更高效的和更低的成本去开拓渠道获得更多的客户达成销售。
我们根据现有的资源和能力去做以上的全部的事情或者一部分的事情，从而形成了我们自己的业务模式（生意模式）
技术的进步，首先触动了市场的变化。消费者的消费行为、消费意识的转变，倒逼我们去改变。在每个行业，同行的进步或者外来者的入侵让我们也不能独善其身。我们都在寻找自身发展的一条路径，无论是在原有基础上的提升（保持原有业态）还是开辟第二曲线（新的业态）。唯有如此，才能让我们超越对手，适应市场和消费者的变化，获得长足的发展。
从企业经营的角度来说，可以从两个角度去展开：对原有业态的提升；开辟新的业态（第二曲线）。
我想先来讲讲对原有业态的提升。这就是俗话说的“值得把所有的生意重新做一次”。对于新业态的开辟，我个人的观点是每个企业的资源都是有限的，所以，首先还是把核心资源投入在你原有的优势上。
那么问题来了，提升原有业态，数字化究竟可以给我们提供什么帮助和价值？
在开始讲具体的问题前，我想我们先来重新认识一下“信息”这个词。
“ 信息：泛指人类社会传播的一切内容。人通过获得、识别自然界和社会的不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。”
数据不是信息，而信息的基础是数据。数字化转型底层基础是数字和数据，上层的核心是“信息”，我们如何有效的利用信息，才是数字化转型对我们真正的价值
@心在遥远思行志 2020.10.07
作者简介：一个每天与数据与逻辑打交道的传统企业IT从业者；一个数字化转型实践者；一个有时尚品牌电商10年运营经验的操盘手；一个阅读爱好者
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