软件测试管理可靠的有哪些,软件测试管理的基本要素有哪些

软件测试管理的基本要素有哪些

发表于：2010-09-02来源：作者：点击数：

软件 测试管理 的基本要素有哪些 软件测试 本文将就 软件测试管理 中的基本要素做逐一介绍. 1. 符合软件 开发 计划时间框架的软件 测试计划 软件测试计划是一个老生常谈的问题了，不同的人对计划的理解往往是大相径庭的。这里让我们回顾一下何为计划，一般来

软件

本文将就

1. 符合软件

软件测试计划是一个老生常谈的问题了，不同的人对计划的理解往往是大相径庭的。这里让我们回顾一下何为计划，一般来说计划的目的是用来识别任务，分析风险，规划资源和确定进度。从计划的定义上来看，计划并不是一张时间进度表，而是一个动态的过程，最终以系列文档的形式确定下来。拟定软件测试计划需要测试

2. 一个完整的测试计划应该包含以下几个方面：

(1) 对测试范围的界定，简单的说就是测试活动需要覆盖的范围。在有时间约束，工作产品

(2) 风险的确定，项目中总是有不确定的因素。这些因素一旦发生之后记录对项目的顺利执行产生相当大的消极影响。所以在项目中，首先需要识别出存在的风险。风险识别的原则可以有很多，常见的一种就是如果一件事情发生后，会对项目的进度产生较大影响，那么就可以把该事件做为一个风险。风险识别出之后，管理者需要按照这些风险制定出规避风险的方法。在小的项目中，识别风险和制定规避方法可以省略。

(3) 资源的规划，确定完成任务需要消耗的人力资源，物资资源。这些是保证项目执行的物资要素。物资资源是管理者容易忽略的问题，实际上物资资源是人得以开展工作的工具，细致的规划可以让人更有效的去执行项目。常见的物资资源有计算机硬件，软件，

(4) 时间表的制定，在识别出子任务和资源之后，我们便可以将任务，资源和时间关联起来形成时间进度表。本质上说，时间表是对前3项任务的一个概括。没有前三步的工作，时间进度表是没有意义的。

3. 沟通

沟通的测试管理人员的必须的技能。虽然我们制定出详细的项目计划，当这不意味着有了这个契约之后，项目中的各种角色就不需要沟通了。做为测试的管理者，需要将测试发现的问题及时的反馈给开发人员，同时也要积极的去了解外界产生的变更。项目中存在变化是普遍现象，而作为管理者就是要去管理这里变化，及时的修订计划。严格的说，如果没有这些变化，做为测试管理者的你就没有多少存在的价值。有些人认为一旦有了计划这个契约之后，只要按照要求去执行就可以，但是项目本身是一个动态的过程，计划是项目在某一个时刻、段的静态体现，所以要按照发展的眼光来对待计划。沟通是了解外界变化的积极手段，所以就测试管理者而言。其计划沟通能力的要求要高于测试技能的要求。

4. 执行

去年国内流行一本书，名称为执行力。书中的作者认为大多数项目没有成功的原因在于执行。软件测试也存在一个执行的能力问题，有人会说我把要求的事情按照要求做完了不就可以了吗? 的确，按照期望去执行任务是正解，但是这里有一个问题就是如何保证执行者对期望的理解同要求者的期望是完全一致的呢?所以执行的背后还是一个沟通的问题，这里的沟通是测试管理者和执行者之间的沟通。所以作为一名测试管理人员一定要在