计算机模型局限性,五力模型及其局限性

迈克尔·波特(Michael E.Porter，以下称为波特)在20世纪70年代提出的行业竞争结构分析的五种力量模型，仍然是今天企业竞争战略分析的基础。很多人热衷于对行业竞争力量模型的分析和改进。安德鲁S.格鲁夫(Andrew S.Grove，以下称为格鲁夫)提出了六种力量模型，把互补品作为第六种力量引入了波特的竞争结构分析模型。实际上行业的竞争结构可以用网络的形式来分析，而格鲁夫的第六种力量则指的是来自网络的力量，波特的五种力量模型是网络的一个基本竞争单元。用网络形式来分析竞争结构，可以从更宽的视野来考察企业所面临的竞争格局。

波特认为，在一个行业内的企业，其所面临的竞争的激烈程度是由五种力量决定的，这五种竞争力量分别是：潜在的进入者、供应者、业内企业、购买者、替代品生产者。其竞争模型如图1-1所示。五种力量共同作用的结果，决定了业内企业获利的程度。

图1-1　波特的五种竞争力量模型

波特模型虽然为行业竞争结构分析提供了强有力的工具，但是该模型仍然有其局限性，其局限性表现为以下四点。

(1)波特的模型没有解释不同行业竞争模型之间的内在联系和相互影响，不是联系的概念，没有说明该模型在不同的行业之间会产生怎样的联系，一个行业的竞争会怎样影响另外一个行业的竞争结构。

(2)波特的模型没有说明五种竞争者竞争地位的多重性问题。实际上一个竞争参与者可能在一个竞争模型中充当多个角色，如既是购买者又是供应者，它可能既与业内企业有联系又与其他企业有商业往来。例如，如果所研究的业内企业是计算机生产厂商，那么软件生产者既要向计算机厂商购买计算机，又要向计算机制造上供应软件，这样，软件制造商既是用户又是供应者。同时，该软件制造商可能还向潜在的进入者、替代品生产者和用户提供相应的软件，所以其角色可能是多重的。波特在其模型中没有说明这些问题。

(3)波特模型没有用不同行业的竞争分析模型之间的联系来说明竞争者角色转换问题。一个模型中的竞争参与者，同时也可能参与另外一个行业的竞争模型，而在这两个模型中其角色定位是不同的。例如一个购买者可能在一个行业的竞争模型中充当购买者的角色，而在另外一个行业的竞争模型中充当供应者角色。例如烤烟生产企业，要向烟农买来原烟，经过自己的加工制成烤烟，再把烤烟销售给卷烟厂。这一过程描述如图1-2所示。

图1-2

在竞争模型A中，烤烟厂是购买者；在竞争模型B中，烤烟厂成为供应者。这将对竞争结果产生影响。这一概念的延伸可以推广为一个竞争力量可能同时参与几个竞争模型的构造，在不同的竞争模型中起不同的角色，并且正是由于这样，才使得竞争模型之间发生了复杂动态的联系。

(4)波特的模型是静态而不是动态的。这种动态表现在时间和空间上。在时间上的动态性表现为：在一个竞争模型中某一个时段是供应者，而在另外一个时段可能成为购买者。在空间上的动态性表现为：在一个竞争模型中是一个角色，如购买者；而在另一个竞争模型则为另外一个角色，如为供应商。