项目经理用一个计算机模型估算成本,信息系统项目管理：成本估算的工具和技术...

成本估算的工具和技术1．类比估算

成本类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时(如在项目的初期阶段)，往往采用这种方法估算项目的成本。类比估算是一种专家判断。

类比估算的成本通常低于其他方法，但其精确度通常也较差。此种方法在以下情况中最为可靠 以往项目的实质相似，而不只是在表面上相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识。

2．确定资源费率

确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率，如每小时的人工费和每立方英尺散装材料的成本，从而来估算计划活动成本。收集报价是获得费率的一种方法。对于在合同项下获得的产品、服务和成果，可在合同中规定考虑了通货膨胀因素的标准费率。从商业数据库和卖方印刷的价格清单中获得数据，是获得费率的另外一种方法。如果不知道实际费率，则必须对费率本身进行估算。

3．自下而上估算

这种技术是指估算个别工作包或细节最详细的计划活动的成本，然后将这些详细费用汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的成本与准确性取决于个别计划活动或工作包的规模和复杂程度。一般，需要投入量较小的活动可提高计划活动成本估算的准确性。

4．参数估算

参数估算法是一种运用历史数据和其他变量(如施工中的平方英尺造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数)之间的统计关系，来计算计划活动资源的成本估算的技术。这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据。与成本估算相关的例子是，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。

5．项目管理软件

项目管理软件，如成本估算软件、计算机工作表、模拟和统计工具，被广泛用来进行成本估算。这些工具可以简化一些成本估算技术，便于进行各种成本估算方案的快速计算。

6．供货商投标分析

其他的成本估算方法包括供货商投标分析和项目应开销成本分析。如果项目是通过竞价过程发包的，则项目团队要求进行额外的成本估算工作，检查每个可交付成果的价格，然后得出一个支持项目最终总成本的成本值。

7．准备金分析

很多成本估算师习惯于在计划活动成本估算中加入准备金或应急储备。但这存在一个内在问题，即有可能会夸大计划活动的估算成本。应急储备是由项目经理自由使用的估算成本，用来处理预期但不确定的事件。这些事件称为“已知的未知事件”，是项目范围和成本基准的一部分。

成本应急储备的一种管理方法是，将相关的单个计划活动汇集成一组，并将这些计划活动的成本应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动。这个计划活动的持续时间可以为零，并贯穿这组计划活动的网络路径，用来储存成本应急储备。这种成本应急储备管理方法的一个示例是，在工作包水平，将应急储备赋予一个持续时间为零的活动，该活动跨越该工作包子网络的开始到结束。随着计划活动的绩效，根据持续时间不为零的计划活动的资源消耗测量应急储备，并进行调整。因此，对于由相关的计划活动组成组合活动成本偏差就精确得多，因为它们不是基于悲观的成本估算。

8．质量成本

质量成本也能被用来编制计划活动成本估算。