从小公司进入大公司的三个陷阱

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· 本文是专门为职业生涯的开始在小公司或创业公司的软件相关人员而写的，内容包括了从小公司进入大公司需要注意的几个陷阱。这里说的小公司和大公司是以人数来区分，50人以下的是小公司，而超过500人的是大公司，中间的是中型公司。
· 刚开始这篇文章是为我身边的很多亲人写的，他们很多都是通过培训或者自学进入软件这个行业的，而当他们想进入更大的公司时，却发现很多方面都困难重重，而经过我和他们的多次交流，发现了一些问题，这篇文章就是我们讨论这个问题的总结。相信大家如果能避开这些陷阱，就可以逐步拥有进入大公司的能力。

1. 大公司招聘看什么

· 这里我先引用启舰大牛的文章《对计算机专业来说学历真的重要吗？》中的结论，就是:大公司校招看学历和项目，社招才看实力和名气。而如果你应聘的是大公司的软件开发岗位，名气需要出书或者坚持写博客，这点我在本文中不谈，我在这里就谈的是小公司中实力提升的三个陷阱：一是做事方式，二是专业化，三是办公室政治。

2. 陷阱1：做事方式

· 在小公司或创业公司，由于人数大多是50人以下，通常公司领导可以直接管理到项目细节，很多事情需要老板批准，因此这里的软件开发人员通常养成了做事听领导决策就行的习惯。
· 在大公司做事，则有很大区别。由于大公司的领导结构是分层级的，公司越大，层级越多。你的直属领导在公司中只是基层领导，并没有很大的权限，决策需要专业人员讨论得出，有时还涉及到多个部门。因此大公司做事依据的是各种规范和流程，而不是领导。
· 这就要求我们需要知道一个任务应该如何安排，比如开发一个任务需要分为: 需求分析，设计方案，方案审核，开发阶段，测试验收等环节。因此如果你在小公司，仍然要关注做事的规范和流程，如何设计一个规范才能让这个任务能更好的完成（虽然老板可能不听你这套，但是你要自己思考并尝试做出贡献）。

3. 陷阱2：专业化

· 小公司和大公司的另一个区别，就在专业化。
· 小公司由于关注人员工资的成本，因此人通常不够，常常需要有人能身兼数职的情况，这会让你对各种技术都懂一点，而技术的深度通常不够。
· 而大公司，人力众多，而项目通常也会被拆分的比较细，因此需要的就是某一细分领域的技术精湛的人才，所以更看重技术的深度。
· 因此在小公司的你需要重视技术的深度，虽然这样在小公司并不会有很多的机会晋升，但是你以后的选择会有更加广阔的空间。
· 如何实现专业化，参见：https://blog.csdn.net/weixin_42523774/article/details/104107604

4. 陷阱3：办公室政治

· 在小公司或创业公司中，主要看中项目完成能力，而不太关注资历这个问题，因此和某些人不合，也没什么问题，不存在办公室政治问题；
· 而有的大公司，创立时间长，领导都是入职10年以上的老员工，经常有着复杂的政治体制。
· 而其中的软件开发人员想要不受办公室政治的影响，需要尽量避开政治，不要和公司内的任何人表达某某人哪做得不好，更不能打小报告或找领导理论某事，因为在团队中经常争论或制造矛盾的人会被认为不合群而被清除出去，你应该做得就是少说话，多做事，适时表现自己，争论时也应该注意态度不要过于激烈，对事不对人。

5. 总结

· 我认为，如果没有避开了这3个陷阱，你进入大公司的道路将不存在问题。
· 如果你遇到了其他的问题，或者对本文观点有所疑问，欢迎前来留言反馈，在此先行感谢！

参考文献：《软技能：代码之外的生存指南》第八章