部门名称部门结构叠用_组织结构设置与部门职责描述

名称

组织结构

设计概述

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．内涵目的

所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，

不断划分为若干性质

不同的业务工作，

把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、

责权、

工作流程等合理组

织并加以制度化，

把这些组织要素组合成若干部门，

并确定各自职责和职权的动态设计

过程。简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。

组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目

标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和

支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。组织结构设计

的结果就是要形成能够达到上述目的的组织结构。

2

．职责归属

组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，涉及岗位设置、人力

资源规划、人员编制等工作以及组织结构设计等。在企业中，组织结构设计一般由

发展规划部或人力资源部来完成。

3

．组织形态

一个组织，除了有形的物质要素外，在各个构成部分之间，实际上还存在着一

些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟

通关系，这种关系构成了无形的构造—

—组织形态。

企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。

管理层次是指组织内部纵向管理系

统所划分的等级数。管理幅度是指管理层次中，主管能够直接有效地指挥和监督的

下属的数量。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形

态：扁平结构形态和锥形结构形态。

(

1

)扁平结构形态。扁平结构形态是指组织规模已定，管理幅度较大而管理层

次较少的一种组织结构形态。由于管理层次少，更有利于缩短上下级之间的距离，

加快信息传递速度，使下属拥有较多的自主性；同时因为管理人员减少，降低了企

业的成本开支。

但是由于上级所管理的下属人数较多，

控制较松，

容易失控；

同时，

同级之间的沟通比较困难，影响信息的及时利用。

(

2

)

锥形结构形态。

锥形结构形态是指管理幅度较小而管理层次较多形成的高、

尖、细的金字塔式结构。在锥形的结构形态中，上级能给予下级更多的指导，上