本文详细介绍了MRP（物料需求计划）系统的基础知识，包括运营管理、运营战略、过程设计、竞争重点、基础结构和推拉运营模式。接着，文章详细阐述了MRP II的逻辑流程、计划与控制层次，以及销售与运作规划，强调了主生产计划（MPS）的重要性和作用。此外，还探讨了编制产品主生产计划的实战步骤，解析了物料需求计划的计算逻辑，包括开环和闭环MRP的流程，为读者提供了深入理解MRP系统的全面视角。
MRP是一个系统的知识，我们需要了解这些系统知识，才能更好的运用MRP。
一、站在更高的角度
1.1 了解运营管理
运营管理是为了实现组织的战略目标，对组织的过程设计及基础架构进行的设计和按排。
1.2 运营战略制定过程
1.3 过程设计(实体环节)
企业的物理空间在那里？企业加工什么原料？用什么样的设备？设备是自动化的？还是手工的？这些我们称之为企业的实体构成环节。
如电脑生产厂商，电脑需要经过采购、制造、装配、质检、仓储、运输、售后、回收等环节，没有实体环节电脑是制作不出来的。
有些企业采取效率更高的生产线方式，有些企业采
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