今天早上偶然看到了前端早早聊大会的第一期的视频,然后里面讲的都是关于前端从技术向管理转型的一些心得体会,其中讲述人都是在公司中担任一些架构师、Leader等层面的人员。主要就是分享一些在工作中遇到的难题与解决方案等,今天我看的是字节跳动的竹隐老师关于技术转型的看法,觉得是十足的干货,也想发表一些看法。
01 前言
虽然自己的经验是不足以谈关于技术管理这一块的内容。但是觉得自己以后也会走上这一条路的,所以提前了解一下也不是不行,而且我觉得老师讲的是非常的好,能够引起我的思考。
看了老师的讲解之后感觉自己的思考都有了一定的高度。很多之前没有想过、没有考虑过的内容提前接触,那是一件很不错的事情,至少会对你以后的方向有一定的知道作用。很多小伙伴都说前端太多东西了,当你学了基本的入门知识之外你就会开始迷茫,我之前也有过这种感觉。但是,当你到了一定的高度之后,你才真正知道什么是迷茫。
现在我们要做的就是打好基础,为以后的迷茫做准备!
02 成长路线
我们知道任何事情都会有属于它的体系,就好像我们人生的成长路线一样,经过九年义务教育,初高中然后大学等,都会有一个成长的路线。
同理做技术也是一样的道理,技术人的成长也是从基础开始慢慢地不断积累经验、不断对某一个领域的探索,然后在某个领域你会取得一定的成就。我们都是普遍从本科大学生起步,从毕业那一刻开始我们就会开始我们技术成长路线(转行不算),一路打怪升级,迷茫困惑到柳暗花明都是一段经历。
基础知识
核心竞争力
首先第一点就是我们要认清自己,看一下自己的能力在哪个范围之间,然后从那里开始起步。有同学可能会问,我从一开始学起不行吗?我认为这是没有必要的,一是浪费时间,二是价值不大。
当你有一定的基础的时候不用从零基础学起,应该给自己一定的难度来挑战一下,跳出自己的舒适圈迎接更大的挑战,这样你才会不断进步。我们都要从技术与业务两方面进行锻炼自己,技术是我们的安