软件项目管理----项目确定

最新推荐文章于 2023-12-22 17:39:36 发布
最新推荐文章于 2023-12-22 17:39:36 发布
阅读量667 收藏
点赞数 1
分类专栏： 项目管理
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_42724467/article/details/85316827
版权
本文详述了软件项目管理的初期阶段，包括项目评估的各个方面，如战略、可行性分析，以及如何进行工作量、工期和成本的估算。接着讨论了项目立项的自造-购买决策，招标过程中的关键步骤，以及项目授权时项目章程的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一，项目评估

真正启动一个项目之前会先评估，他是为立项做准备，是立项的依据。评估主要是从战略，操作性，计划，技术，社会可行性，市场可行性，经济可行性等方面进行评估。

（书深入浅出，相信你会受益匪浅，电子书下载：https://download.csdn.net/download/weixin_42724467/11122813

需求规格说明书SRS：https://download.csdn.net/download/weixin_42724467/11110124

项目管理全套资料：https://download.csdn.net/download/weixin_42724467/11128893

）

市场可行性可以用SWOT分析法，成本效益分析法是评价项目效益的主要方法。采用一些经济指标衡量项目价值。

  • 现金流

最低0.47元/天 解锁文章
鱼sama
关注
专栏目录
软件项目管理第二章-软件项目确立
千寻一见的博客
07-29 506
2.1软件立项 1.立项 软件立项者对项目进行评估，若通过则确定立项，不通过则取消立项。其中，立项是对目标、费用、时间三要素的认可并提供资金。 2.Make or Buy决策 对于软件项目而言，Buy有两种情况。一种是现成的，被称为采购；另一种是外包开发。Make还是Buy主要取决于软件开发的费用。若自主开发的开发费用加上软件每月的维护费在一定时间内高于外包开发或购买软件这段时间内所需的购买费用与每月的维护费之和，则公司可以考虑外包或购买，否则应该自主开发软件。 如果对于一个立项的软件项目，决策是Buy
软件开发项目流程 - 立项
学习是一种信仰。
06-16 1万+
在互联网行业从事开发工作三年余，虽然时间不长，但对于开发流程也有一定的认识，写一篇关于这方面的内容，以记录自己的成长历程。
软件项目立项过程
09-18
用于描述项目立项过程的整个标准，建立统一的管理标准
软件系统的立项流程
defdsdddev的博客
09-19 236
项目提议是一份文件，描述了计划中的软件系统的高层概述、目标、范围、预期利益相关者以及预期的价值。这个立项流程的具体步骤和要求可能会因组织、行业和项目的不同而有所不同，但通常遵循类似的模式，以确保项目在开始前经过充分的策划和评估。： 项目规划是详细规划项目的各个方面，包括需求分析、设计、开发、测试、部署和维护计划。这包括确定项目团队、建立项目计划、建立项目沟通渠道以及确保项目团队了解其任务和责任。： 项目完成后，通常进行项目评估和总结，以确定项目的成功与否，并从中吸取教训，以改进未来的项目。
xx公司软件开发立项流程
07-31
有很多公司都是销售(业务)部门去外面跑，然后接到项目丢给开发。 由于市场竞争比较激烈，用户要求高，报价还低，研发这边总是兜不住利润，久而久之就造成了互相扯皮的现象，增加了公司内耗的成本。 个人认为还是管理上有疏漏，每一个销售的项目都应该让认真走流程，评审。看项目是否是能盈利的，能够有战略意义，权衡利弊，在下结论。
软件项目管理-CostV120.ppt
11-12
软件项目管理-CostV120.ppt 软件项目管理-CostV120.ppt 是一份关于软件项目管理的 PowerPoint 演示文档，主要集中在项目成本管理和估算方面。下面是从该文件中提炼出的知识点： 一、软件项目管理的重要性 软件...
软件项目管理概述-PowerPointPresenta.ppt
11-21
【软件项目管理概述】 软件项目管理是对软件开发过程的规划、组织、指导和控制，以确保项目能够在预定的时间、预算和质量标准内成功完成。它不仅关注技术实施，还涉及团队协调、风险管理、资源分配等多个方面。在这...
(完整word版)CMMI-项目管理-RSKM-软件开发潜在风险选择列表.doc
11-15
在CMMI的项目管理领域，风险管理（Risk Management，RSKM）是至关重要的组成部分，它涉及到识别、评估、监控和应对可能对项目目标产生负面影响的风险。以下是一些软件开发潜在风险的选择列表，以及相关的知识点： 1...
（软件开发）项目立项表
10-27
一个软件企业成立项目，首先需要进行立项，这里所提供的就是软件项目中的项目立项表
项目立项流程指引
07-13
第一步：企业单位申请、第二步：项目承接、第三步：项目立项、第四步：业务约定书签订、第五步：出具财务审计报告
软件项目章程-模板.doc
10-12
软件项目章程，作为项目管理的起点，是确认项目合法性的关键文档，它不仅定义了项目的边界，还明确了项目的目标、预期成果以及资源分配。这一文档由高级管理层审批，标志着项目正式启动，并授权项目经理进行资源调配...
软件项目的流程
weixin_43837952的博客
07-30 1416
立项 立项有甲方立项，也有乙方立项，两者区别在于，甲方的立项是在招标之前，即为了写招标书而做的立项报告，而乙方的则是中标之后，签订了项目合同，公司内部进行立项。所以一般软件项目的开始我们都是以公司的市场部签订项目合同后，项目经理开始编写立项报告开始的。 项目计划 项目经理的立项报告通过公司内部评审后，会输出一个项目计划，QA需要根据该计划制作出项目裁剪表，并与项目经理进行确认。 需求分析 ...
软件项目管理 2.1.项目立项
weixin_43394532的博客
05-18 1万+
软件项目管理 ——2.1.项目立项 归档于软件项目管理初级学习路线 第二章 软件项目确立 《初级学习路线合集 》 前言 大家好，这节我们学习软件项目立项概念 一、项目启动背景 项目启动的背景大致可以分为四类： 1.符合法规，法律或者社会要求 2.满足相关方的要求或需求 3.执行，变更业务或技术战略 4.创造，改进或修复产品，过程或服务 二、软件项目启动 启动项目是因为客户的需求，然后实现这个要求，最后提交给客户。 但是 不是所有的需求都可以被
软件项目确立的几个步骤
Lucky_YanHao
04-08 2514
二、软件项目确立 2.1、项目立项 项目启动背景 符合法律，法规或社会要求 满足相关方的要求或需求 创造、改进或修复产品，过程或服务 执行、变更业务或技术战略 软件项目启动 立项流程 Make or Buy决策： 若对于一个立项软件项目，决策是Buy，即从外部获得产品，就需要一个招投标过程，以便选择谁来完成这个项目。 2.2、招标书 公开招标： 将招标信息在社会上公开发布，使一切潜在供应...
软件项目全流程管理手册——项目经理宝典
最新发布
lili1158的博客
12-22 1651
项目管理全流程实施指南
第二章 软件项目立项与规划
热门推荐
yongchaocsdn的博客
05-18 1万+
第一节 发现项目机会§客户的需求和问题就是选择项目的依据，是项目投资机会。§通常投资者是从以下几个方面发现项目投资机会：1.市场需求。进行市场分析，客观地分析市场现状（市场容量的大小，供求情况），预测未来市场的发展趋势（高速成长，平稳发展，还是逐渐衰退），了解主要竞争对手的产品、市场份额和发展战略。2.国家政策和产业导向。国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划，这些规划一般...
CMMI-立项管理流程
深圳市多克创新科技有限公司
02-14 1100
CMMI-立项管理流程
软件项目管理：成本估算与控制关键
软件项目管理-CostV120.ppt 是一份关于软件项目成本管理的专业资料，该文档详细阐述了项目管理中成本管理的关键环节与核心理念。主要内容包括： 1. 成本管理的重要性：强调了项目成功的经济性要素，指出信息技术...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值