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项目管理
鱼sama
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目管理----项目确定
一,项目评估真正启动一个项目之前会先评估,他是为立项做准备,是立项的依据。评估主要是从战略,操作性,计划,技术,社会可行性,市场可行性,经济可行性等方面进行评估。(书深入浅出,相信你会受益匪浅,电子书下载:https://download.csdn.net/download/weixin_42724467/11122813需求规格说明书SRS:https://download.csdn...原创 2018-12-28 16:09:21 · 658 阅读 · 0 评论 -
燃尽图的作用
燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间)。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。燃尽图用来观察项目过程中完成的实际工作量与剩余时间的关系。燃尽图的纵轴可以是整个项目的剩余的任务,也可以是个人剩余的...原创 2019-05-08 15:35:04 · 5818 阅读 · 0 评论 -
系统流程图,程序流程图和数据流图
系统流程图(System Flowchart):是描绘系统物理模型的传统工具。它的基本思想是用图形符号以黑盒子形式描绘系统里面的每个部件(程序、文件、数据库、表格、人工过程等),表达信息在各个部件之间流动的情况和系统的操作控制。(书深入浅出,相信你会受益匪浅,电子书下载:https://download.csdn.net/download/weixin_42724467/11122813需...转载 2019-04-23 09:07:57 · 33878 阅读 · 1 评论 -
敏捷项目管理到底怎么实施?
我们使用各种敏捷软件写feature,流转、跟踪任务,言必谈敏捷,然而我们是否真的走对了敏捷?显而易见,敏捷是绝对的结果导向,去文档化,去流程化,高效沟通和合作是究极奥义。去文档,敏捷管理者需要维护更为精细的需求池;去流程,口头沟通成为常态,对团队的耦合度要求更高。(完整医疗商务平台项目管理,包括需求规格说明书SRS,项目管理课程,WBS,BIS,合同,招标书,标书等下载:...转载 2019-04-17 16:06:24 · 467 阅读 · 0 评论 -
程序员为什么要转行项目经理
“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从JavaScript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。书深入浅出,相信你会受益匪浅,电子书下载:https://download...转载 2019-04-12 14:13:54 · 2858 阅读 · 2 评论 -
项目管理文章收藏
如何做好项目管理:https://blog.csdn.net/zdyah/article/details/83042930项目管理的七个工作法则:https://blog.csdn.net/demo__/article/details/82622837项目管理的五大过程和九大知识:https://blog.csdn.net/zhangbijun1230/article/details/80...原创 2019-03-22 14:18:13 · 349 阅读 · 0 评论 -
六大系统--MIS/MRP/ERP/OA/BPM/CMS
MIS(管理信息系统——Management Information System)系统 ,是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。一个完整的MIS应包括:辅助决策系统(DSS)、工业控制系统(IPC)、办公自动化系统(OA)以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。MRP(物料需求计划——Material ...转载 2019-03-21 16:58:51 · 2842 阅读 · 0 评论 -
项目管理经验分享---ERP项目管理经验
为什么在实施过程中有的项目就能做的非常好,有的项目应用效果就非常差?原因在哪里?下面本人就从下面几个方面进行分析:1、什么是项目?2、在ERP软件行业项目应该怎么做?3、为什么有一些项目会失败,失败的原因在哪里?4、怎样最大程度避免项目失败?书深入浅出,相信你会受益匪浅,电子书下载:https://download.csdn.net/download/weixin_427...转载 2019-02-01 13:55:51 · 766 阅读 · 0 评论 -
项目管理经验分享---外包经验分享
谈起外包经历,我的第一次外包源自前两年某天陪着女友逛商场时,接到一个朋友的电话,朋友兴高采烈地跟我介绍一个大项目:需求不多、钱不少,难度不大、口气不小,我一听心动了,原以为要赚一笔 easy money,后面再看看,这次外包踩了大大小小不少的坑,遂想好好记录一下。书深入浅出,相信你会受益匪浅,电子书下载:https://download.csdn.net/download/weixin_427...转载 2019-01-31 17:33:24 · 1251 阅读 · 0 评论 -
UML之用例图
【简介】 用例图主要的作用有三个:(1)获取需求;(2)指导测试;(3)还可在整个过程中的其它工作流起到指导作用。从用户角度出发,用来描述用户的需求,强调功能,从用户角度,各个功能的执行者是谁,谁在使用这些功能。【内容】 一:基本概念 用例图主要用来图示化系统的主事件流程,它主要用来描述客户的需求,即用户希望系统具备的完成一定功能的动作,通俗地理解用例就是软件的...转载 2019-01-04 10:54:16 · 549 阅读 · 0 评论 -
需求规格说明书SRS的编写(GB856T—88)
定义:SRS(Software Requirements Specification)软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解, 使之成为整个开发工作的基础。包含硬件、功能、性能、输入输出、接口需求、警示信息、保密安全、数据与数据库、文档和法规的要求等等。下载地址(医疗商务平台完整的需求规格说明书):https://download.csd...原创 2019-01-04 10:50:23 · 14193 阅读 · 1 评论 -
Scrum团队工作及燃尽图
1、做PPT题需要有提纲提纲中要增加QA2、Scrum团队角色产品负责人(PO)--------------确定产品功能、决定发布日期内容、调整backlog优先级、接收或拒绝开发团队 ScrumMaster-----------------确保团队正确的执行Scrum的价值观、闲人的工作、职责协调。 团队(开发、测试、架构等)------------跨职能、没有明确角色、曾诺...转载 2019-05-08 15:41:59 · 574 阅读 · 0 评论