“烂好人”做不了项目经理，也与管理无缘！

你有没有无条件帮助同事干过活，甚至还帮人背过锅？

警惕！你可能是职场“烂好人”而不自知。

“烂好人”真的很容易成为职场中的“便利贴”，长期来看，这类人基本也很难担起项目经理的担子，说得再严重一点，基本职场后半段也与管理无缘了！

一、如何判断自己是不是“烂好人”，又该如何摆脱呢？

01、什么是职场上的烂好人

过度讨好

过度讨好很容易理解，即总是想方设法去讨好身边的每一个人。比如，同事总是安排你去拿快递，你也不拒绝；再比如，明明自己的工作做得很出色，却总是过分谦虚，害怕抢了别人的风头。

总之，过度讨好别人会让你失去自我，也不一定能换来真正的尊重。

背锅成瘾

当出现问题的时候，职场“烂好人”很容易就把责任揽到自己身上。比如，一个项目出了差错，明明不是你的问题，但你担心别人受到责备，就主动站出来承担责任。

你以为这样做，会让其他人觉得你很有担当，但久而久之，别人可能会习惯性地把问题推给你。

过度妥协

什么是妥协？就是失去自己的原则和立场，无条件支持其他人。

比如，在团队讨论中，你有不同的观点，但只要有人提出反对意见，你就会马上放弃自己的立场，转而支持别人的观点，这样做会让你逐渐变得没有主见。

二、MBTI性格分析，看看哪几类人会更适合当项目经理呢？

了解完烂好人的特征以后，我们还可以顺带了解一下MBTI性格分析，看看哪几类人会更适合当项目经理呢？

02、你是i人还是e人？哪几类人适合当项目经理呢？

MBT性格分析是一种基于心理学理论的人格测评工具。

它把人的性格分为四个维度，每个维度有两种倾向，从而组合出16种不同的性格类型。

不知道你有没有参与过MBTI性格测试呢？测完结果以后你是i人还是e人呢？

小P也汇总了16种人格类型的特点，具体如下图：

那根据人格描述，项目经理适合哪几类人格来担任呢？

ENTJ（指挥官型人格）：ENTJ拥有天生的领导能力，能迅速解决项目推进过程中的问题。而且ENTJ也善于做长期的计划，能很好地带领团队前进。

ESTJ（总经理型人格）：ESTJ非常实际、果断，一旦下决心就会马上行动。所以ESTJ担任项目经理，可以将项目成员高效组织起来完成任务，而且ESTJ逻辑非常清晰，非常适合把控项目的进度和质量。

INTJ（建筑师型人格）：INTJ在实现项目目标时想法非常多而且动力也很足，另外INTJ担任项目经理，对于项目的规划和执行有很强的决断力，可以确保项目朝着正确的方向推进。

总的来说，项目经理需要有领导能力、决断力、组织协调能力等，具备这些特点的人格类型在项目经理这个岗位上更能发挥出优势。

说回到职场“烂好人”，因为其和项目经理的很多特质都不相符，所以也会给项目带来一些不好的影响！
 

03、烂好人会给项目带来的后果

首先，解决问题会变得更加复杂。因为烂好人总是不敢得罪人，当项目中出现问题时，他们想让每个人都满意，但往往事与愿违。比如，两个成员因为工作分工产生了矛盾，他们不敢明确指出谁对谁错，只是一味地劝大家互相理解。结果问题没有解决，反而让双方都觉得不公平，心里更加不舒服。

其次，规则会失效。因为是烂好人，所以不好意思严格执行项目规则，对违反规则的人也不敢惩罚。比如，有人没有按时完成任务，他却不采取任何措施。这样下去，大家就会觉得规则可有可无，有的人可能会偷懒、浑水摸鱼。

那如果你暂时还是“烂好人”，但是日后想往项目经理发展，需要怎么做呢？


04、建议

要直接指出问题

你不能再当 “和事佬” 了，也不能天天和稀泥。 在项目中，当看到问题的时候，一定要勇敢地指出来。比如，有成员工作做得不好，你不能因为怕他不高兴就不说。你可以找个合适的时机，告诉他哪里做得不对，以及应该怎么改正。

目标标准要明确

在项目开始的时候，你就要明确地告诉大家项目的目标是什么，要达到什么样的标准。比如，“这个项目我们要 在X天内完成，质量必须达到客户的要求，不能有任何马虎” ，这样大家就有了努力的方向。

要学会发火

当然这种“发火”，不是指乱发脾气。有时候，当遇到有人故意不配合的时候，你可以严肃地说：“这已经是第二次了，如果你再这样，我就要采取措施了。” 这样既让大家知道你的底线，又不会让人觉得你不可理喻。同时，我们也可以要通过提升自己的 专业能力来树立威信，让大家相信你有能力带领大家把项目做好。

好啦，今天的职场干货就分享到这里~项目经理的能力要求比较全面，我们可以一起朝着这个方向努力！需要项目进度甘特图、项目风险管理表等可以留言~