带团队能力差的项目经理，基本都进了这3大坑！

项目经理虽说不算管理层，但是确实需要管理团队，带领团队一起完成项目目标！
不过不是每个项目经理都能完成这一任务，比如有的项目经理自身能力很强，但是沟通协调能力很弱，导致项目团队像一盘散沙，最后自然项目完成得也一般！

那究竟什么是团队？带团队能力差的项目经理，又有哪些表现呢？

一、什么是团队

你真的了解什么是团队吗？一群人在一起就是团队了吗？

小P觉得一个真正的团队，一定是有着共同的目标和追求。俗话说得好，“人在一起叫团伙，心在一起才叫团队”。

所以，团队可以说是由两个及两个以上的个体组成，经过长期的磨合、调整，是能够一起解决问题、为了实现共同的目标而努力的群体。

这里有2个要点，一个是团队的数量，是2个人及以上的，毕竟“独木不成林”。其次是，大家的目标是一致的，都在为了共同的目标而竭尽全力，所以团队是具有凝聚力和向心力的。

但其实有项目经理在带团队的时候，进了不少坑，最后是伤敌一千、自损八百！

二、项目经理带团队的坑

1、目标不合理

目标这事情太重要啦，所以小P放在第一个来讲。

什么算是不合理的目标呢？小P举一个例子。

比如在一个大型企业管理软件开发项目中，项目经理要求团队在3个月内完成开发、测试和上线，但一般这种项目需要6、7个月甚至一年时间才能完成，这就属于不合理的目标了，明知不可能为而要团队硬为之。

不合理的目标可能会造成资源分配不合理，也会让团队在一些不切实际的任务上投入过多的时间，而忽略了真正重要的事情。
 

2、独断专行

都说三个臭皮匠顶个诸葛亮，团队成员的建议其实是可以帮助我们更好地评估项目的情况、一起提供点子来助力项目的完成。

毕竟项目经理不可能对所有的事情都了如指掌，而团队成员拥有技能和经验都是不一样的，所以他们的意见往往能提供新的视角。如果项目经理不听从团队成员的建议，只靠自己的主观判断，很可能会作出错误的决策。

3、不注重团队氛围

为什么团队氛围很重要？可以这样说，因为人是社会性动物，需要有归属感。

所以如果每天在项目团队中只是在为了工作而工作，没有情感上的联系，这样后续在面对挑战的时候，大家也很难拧成一股绳。而且在压抑的氛围中，成员也会更加害怕犯错被批评。

那项目经理想要组建同频的团队，有没有什么技巧呢？
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三、带团队的技巧

1、确定目标

说到这里，就不得不提到的项目的需求和愿景了，听起来很虚，但其实是也有其合理性的。

比如项目愿景，我们可以理解为是对项目未来的长期规划，所以它不是短期的目标，而是一个长期的方向。

只有先把长远的事情、目标规划好了，我们后续制定其他目标的时候，也就会更有方向感。

2、人员招募/筛选

组建团队，离不开人员的招聘和人员的筛选。

例如，一个软件开发项目，可能需要前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师等不同岗位的人员。

那么我们就需要知道每个岗位的人员都需要哪些专业技能、工作经验需要几年等等这些信息，在简历筛选时，我们就需要重点关注这些点和我们项目内容匹不匹配。

3、建立激励机制

每个人在工作中都希望有物质和精神上的奖励~

所以我们在带团队的时候，可以多使用如奖金、晋升、荣誉称号的等形式，及时表扬成员的优秀表现，让成员感受到自己的工作得到了重视。

好啦~今天的带团队技巧就分享到这里，你还想了解哪些职场干货呢？欢迎给小p留言哦~