SAP入门系列

SAP入门之企业生产模式

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前言

提示：这里可以添加本文要记录的大概内容：

例如：SAP项目入门学习。

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提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考

一、企业生产模式

1、按单生产（MTO）：

按单生产涉及以下过程：通过实际的消费者需求生成订单，然后为订购该订单的单个客户生成该订单。当生产过程中没有大量时间时，许多公司都采用这种方法，这通常涉及可以相当快地组装或可以在短时间内生产的产品。MTO的主要优点之一是使公司能够制造可根据消费者规格进行定制的产品，而这些产品属于按订单设计（ETO）的范畴。这种生产策略有助于实现零库存和消除运营中的浪费。但是，尽管许多MTO环境都在努力加快生产过程，考虑到您仍然必须等待产品制造，与使用按库存生产（MTS）相比，它可能仍需要更长的时间和更长的交货时间。例如，如果要按订单生产汽车-您将需要数周甚至数月的时间才能组装汽车。这就是为什么在MTO环境中使用零件必须随时可用并能够相当迅速地组装以确保在要求的时间范围内满足消费者订单的原因。

2、按库存生产（MTS）：

按库存生产涉及根据预期的消费者需求生产或制造商品。库存的产品用于生产时尚未发生的未来销售，可以从仓库或分销中心进行分配。按库存生产还利用预测和实时数据来帮助生产正确数量的产品，并最终减少工厂内的浪费。按库存生产绝对是交货时间较长且需要大量资源生产的商品（例如汽车）的生产方式。尽管按库存生产是迄今为止最常见的生产形式之一，但它也有缺点。与MTS有关的主要缺点是依赖于预测并建立大量的库存

二、项目式生产与按订单生产的区别

项目式生产与按订单生产的区别是：项目式生产是针对一次性、非标准化、复杂的产品或服务，每个项目都是独立的，不考虑提前期。按订单生产是针对客户定制、少量标准化或者有一定提前期的产品或服务，收到客户订单后才开始生产。
项目式制造是一种面向订单设计的生产类型。其生产经营活动是由一个个项目组成的，以大型复杂产品的开发和生产为主体，以项目管理为中心，产品生产的重复性很低，非通用件多，重复购买可能性小，主要集中在高端制造、工程研究院大型设备研制、成套设备制造，飞机、大炮等等复杂产品。按单生产企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，其宗旨在于降低库存，不作任何库存存放，有订单才安排生产，无订单则调整生产。

项目式生产是针对一次性、非标准化、复杂的产品或服务，每个项目都是独立的，不考虑提前期。

按订单生产是针对客户定制、少量标准化或者有一定提前期的产品或服务，收到客户订单后才开始生产。

项目式生产需要强调项目管理、技术资源和生产柔性，而按订单生产需要强调订单时间、库存控制和质量保证。

因此，在选择合适的生产模式时，需要根据产品或服务的特点和市场需求来决定。

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三、工程变更(Engineering Change)区别

工程变更(Engineering Change)是企业活动重要的管制项目之一，依照实施的时间、目的不同，其管制细分如下：

DCN: Design Change Notice,设计变更通知

ECN (Engineering Change Notice)工程变更通知：

      通常使用於新产品开发过程中之工程变更，工程部门确认变更后发出，通知相关单位。

ECO (Engineering Change Order)工程变更命令：

      通常使用於新产品开发完成后的工程变更，工程部门确认必要的变更后，发出文件交相关单  位会签，以确保库存品、在制品被妥善处理，是立即变更、使用完毕后变更等，销售单位、制造单位、物料单位都要同意且采取必要行动，通常ECO 牵涉范围大，导入时程长，需要严谨之系统管理之。

ECR (Engineering Change Request)工程变更申请：

     通常使用於新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位研究，工程单位若同意则发出ECO ，交各单位会签，会签同意后导入。

ECA (Engineering Change Authority)工程变更授权：

     有些时候工程变更需要经过客户的授权，此时则需要发出ECA要求客户签回，作为ECO的依据

原文地址：http://blog.csdn.net/sophiazhou/article/details/6865034

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总结

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