项目管理软件的重要性

    项目管理软件提供了公司路线图和优先级的完整视图。它还提供扩展功能以提取丰富的数据和报告、预测风险并增强跨职能团队协作，无论是远程工作还是在办公室工作。因此创新企业和经理都会使用项目管理软件来获得卓越运营。在开始选择项目管理软件之前，必须评估并确定您是否需要它。如果出现以下情况，您的企业可能需要项目管理软件：

    1、由于过多的电子邮件来回，项目经常被延迟；

    2、工作和报告被分散在许多电子表格和文档中；

    3、团队成员错过最后期限或被工作量压得喘不过气来；

    4、您的团队合作和流程缺乏问责制和透明度；

    5、由于沟通不畅，经理和团队成员之间的协作停滞不前；

    6、由于团队成员角色的混淆，经常会出现重叠或冗余的任务分配。

    如果这听起来很熟悉，那么您需要项目管理软件来减少低效率、促进团队协作并控制您的业务。如果没有适当的管理，即使是小项目也会失败。个人企业、创意机构、初创公司和大公司都需要项目管理工具，以保持任务的正轨，协调运营，自动化工作流程，并有效地分配资源。