IT项目管理中常见的问题

    随着疫情引起的社会隔离和远程工作的兴起，IT项目管理挑战正在增加，与其他行业的项目经理不同，IT项目经理面临一些独特的挑战。IT项目管理中常见的问题和挑战有哪些呢？

    一、与多个供应商和供应商缺乏清晰的沟通     IT项目面临的常见信息技术挑战之一是所涉及的合作伙伴、供应商和供应商的数量之多。 每个人都充当项目中的利益相关者，因此在处理每个供应商独特的流程（或缺乏流程）的同时，管理期望和沟通会使事情变得复杂。     您是否知道许多项目最终因沟通不畅而失败？IT项目经理必须管理好沟通，以避免团队冲突，确保按时交付，并实现项目目标。

    二、项目进展速度     IT项目经理必须应对项目进展速度——有时，这意味着引进先进的技术可能会超过项目本身。这可能会导致对规格的审查，以便您可以弄清楚这项新技术如何增强最终产品。您不能简单地忽略新的发展，尤其是当客户和主要利益相关者要求将他们纳入项目时。

    三、改变优先事项     项目管理中最大的挑战之一是项目生命周期的频繁变化。项目概念、范围、要求，甚至需要在单个sprint中完成的任务数量都会不断变化。这可能导致：超负荷的加班；被放弃的项目任务；应用程序的全面改造；关键项目成员出现问题，导致一些重要任务仍未完成，项目完成时间不知不觉地延长了。     发生此类事件时，请花时间审查更改的程度，与主要利益相关者讨论，并注意随后的项目影响。这种分析可以更轻松地更新新的优先级、有效地划分任务并向客户提供有关重新设计的项目交付的准确信息。

    四、IT基础架构的变化     独特的信息技术挑战之一是IT基础设施对安全和数据管理的影响。由于IT基础架构由硬件和软件组成，因此您实施的任何更改都必须谨慎完成，以免给您的组织或客户的数据带来风险。

    五、IT组件之间的复杂依赖关系      团队遇到的另一个IT挑战是IT组件之间复杂的依赖关系。IT项目将不可避免地面临错误和互操作性问题——更不用说许多软件更新、版本和发布了。您甚至可能会发现硬件、软件、网络或数据之间存在未知的依赖关系。

    六、大学习曲线     由于“首次使用”场景，IT项目通常具有巨大的学习曲线。在项目生命周期的某个时刻，团队成员将不得不第一次做事，或者第一个使用和学习新技术。该曲线可能会减慢项目执行期间发生的任何进度。     当您拥有Zoho Projects项目管理软件来帮助所有团队保持一致时，处理IT项目挑战会变得更加容易。 通过自动化请求、使用预制模板创建自定义工作流以及打破IT和业务之间的孤岛，帮助您的团队处理各种任务。     使用待办事项、甘特图和看板来有效地构建冲刺和计划迭代周期。Zoho Projects这款IT项目管理软件减少了在进行中的工作，提高了项目透明度，以建立一个数字优先的组织。 通过优先处理最重要的任务、加速人工活动的自动化，并通过利用协作管理工具为组织创造价值，来授权您的IT团队。