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产品
对方正在讲话s
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品 2.0 笔记(一)——3.产品经理的四个发展方向
按照产品生命周期不同阶段的主要任务。从做开始的产品的定义与架构,然后是产品设计,接着做出来,然后推出去,细分为四个发展方向产品架构定义、规划产品,确定产品定位,规划、把握产品的节奏,对产品进行宏观把控产品设计负责产品细节设计。2C产品,需要和交互设计紧密配合,注重用户体验;对于海量用户的产品,细节设计会产生很大价值;2B产品,主要是业务逻辑、流程、规则的设计产品管理狭义的管理,偏资源协调、跟进实施和团队建设,类似项目管理,负责把产品做起来产品运营负责产品大运营,解决产品“有人用”的问题,建立原创 2020-08-19 22:50:32 · 250 阅读 · 0 评论 -
产品 2.0 笔记(一)——2.“传统”行业产品经理与泛互联网行业产品经理
传统行业的产品经理更倾向于营销、推广,有时候也叫品牌经理,通常隶属于市场部。因为传统行业的产品经理要对产品结果负责的人,所以就要把主要精力放在营销上。泛互联网产品经理工作重点更加侧重于产品上市前的产品定义以及需求采集与细化等,通常隶属于技术部...原创 2020-08-16 12:38:14 · 184 阅读 · 0 评论 -
产品 2.0 笔记(一)——1.一个产品需求到功能实现的大致过程
产品定位阶段认清产品的定位,不要因为用户的只言片语,直接修改产品的定位需求采集阶段需求的采纳,需要看需求的普遍性以及有没有特定时间、特定人群,不是所有的用户需求我们都要满足需求转化阶段从用户需求到产品功能的诞生,不能直接照着用户说的去做,而是要分析用户的目标,他要达成什么目的产品概念验证问问其他用户,验证自己对功能需求的理解是否正确功能上线功能实现后,需多使用灰度测试灰度测试总结:无论是单一的需求还是“伪需求”(所谓的解决方案),都要找到用户提出这些需求背后所需要解决的问题,然后给出自己原创 2020-08-15 21:21:25 · 417 阅读 · 0 评论