项目管理大会演讲PPT

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本文介绍了项目管理中的四个法则:增值法则强调提升价值以增加利润,通过引用COSTCO和小米的例子进行阐述;核心圈法则说明领导者潜力与核心团队素质密切相关,以新东方和阿里巴巴为例;动势法则指出掌握和利用现有动势的重要性,包括领导者热情传递和有效激励;接纳法则提倡接纳不同的团队成员,以求同存异为原则。这些法则为提升项目领导能力提供了指导。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1

增值法则

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【陈老师解读】

增值法则的核心是“提升价值,增加利润”。这里引用了COSTCO联合创始人的话“诚心对待顾客和员工,利润自然会增加”。
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COSTCO是一个经典的商业案例。小米的创始人雷军在他分享的创业思考中,提到小米创业之初的标杆之一就是COSTCO。

现代管理学之父德鲁克的经典问题:有效的管理者经常自问,对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?

在这里,德鲁克所说的贡献,就是“提升价值”。这样意味着:对于项目领导者而言,我们要常常问自己:“在我所服务的企业和岗位,我能带去什么贡献和价值?还能不能提供更多?”

2

核心圈法则
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