《高效能人士的七个习惯》书评

《高效能人士的七个习惯》书评

当我第一次看到这本《高效能人士的七个习惯》的时候，我一度以为它和那些市面上常见的地摊励志学、成功学等鸡汤文一样，用形形色色看似让人振奋其实空无一物的“逆袭”故事来宣扬自己的“成功哲学”。但当通读本书后发现，我这种先入为主的观念就犯了作者在第一章中提到的误区——没有以原则为中心来思考。自己没有转换自己的思维方式，自以为是地去判断，忘记了“没有调查就没有发言权”这句箴言。
这本书不同于以往的那些鸡汤文，没有一上来就灌输各种圆滑的为人处世技巧，也没有用大量半真半假的例子来刺激你；相反的，虽然书名叫“七个习惯”，但作者在七个习惯的前面用两章来着重讲述了“思维模式与原则”。我认为如果把这本书比作一本武功秘籍的话，那这前两章就是总纲和内功基础。只看后面的话并没有多大益处，因为你会发现后面的“七个习惯”其实我们大家都耳熟能详，似乎没有什么新意；但如果是在细细品读前两章的基础上去读后面具体的“七个习惯”，则会体会到不一样的东西。
本书的第一部分叫“思维模式与原则”，作者用两章来提醒我们要培育出高效能的习惯，仅仅掌握一些圆滑的技巧和人生经验是不够的，而且没有从本质上解决问题；真正要做的是“由内而外全面造就自己”。中国古代提出了“修身齐家治国平天下”，将修身放在第一位，作者也同意相同的观点，那就是品德比个人魅力更加重要。我们首先要学会做人，要培育自己的品德，坚持诸如诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、朴素等美德，由内而外地将这些美德贯彻到自己的生活中。司马光 《资治通鉴》中说到“是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人”。如果一个人品行不端，即使他办事能力很强，任何一个人或者组织都不会与其合作，因为“小人智足以遂其奸，勇足以决其暴，是虎而翼者也，其为害岂不多哉” ！
除了要树立美德，培育个人品德之外，还要积极转换自己的思维方式，要以原则为中心。书中用“美军与灯塔”的例子来说明：美军舰长按照自己原有的思维方式，要求挡在他们航线上的目标避让，甚至骄横地吓唬对方，结果对方是竖立在海边的灯塔。作者用这个例子告诉我们凡事要以客观事实和原则为准，要秉持实事求是的思想，不能自以为是。
在第一部分之后，作者开始逐条为我们讲述七个习惯。这七个习惯分别是“积极主动”、“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知彼解己”、“综合统效”和“不断更新”。前面三个习惯属于个人领域，接下来的三个习惯属于公众领域，最后一个习惯则是综合融会前六个习惯的方法。
在“积极主动”中作者提到真正积极主动的人致力于在自己的“关注圈”内扩大自己的“影响圈”。很多人将自己的时间浪费在自己的“关注圈”之外，看似一天都在努力，其实把努力的点找错了。我们应该在力所能及的事，自己应做的事上积极主动。“以终为始”则是建议我们要想抵达理想人生，必须拥有以始为终的习惯。每个人要找到自己人生的方向，专注于时间及可控的精力上。“要事第一”就很好理解了，就是自我的时间管理。在这里作者提到了一个我认为很好的建议，那就是我们应该多做一些未雨绸缪，面向未来可持续的事情，比如一些工作中的预防性措施，就像可以专门用些时间整理自己以前的程序代码，将其作为自己的库方便以后的调用；还比如平日里就和他人积极主动地去建立关系，拓展自己的人脉；坚持某项爱好，比如说健身，为自己打造一个强健的体魄等等。这些事情看起来在当下不是最紧迫的，但却是受益终身的。
“双赢思维”则讲的是与人合作的基础。在这里作者提到了一个“双赢协议”，我们以前只关注于双方的交谈思维方式，而忽略了最重要的物质保障。在合作过程中至少要让双方有一份可以看得见的保障协议，对于任何一方才能没有后顾之忧。“知彼解己”强调的是我们要移情聆听，注意换位思考以及自己的表达方式要易于对方理解。“综合统效”讲的是两方面的创造性合作，一个是平级之间的合作，我们要追求1+1>2的效果；另一方面是上下级的合作，上级要对下级合理的授权，不能过分的干预，就像刘邦一样知人善用，充分授权，最终赢得天下。最后“不断更新”就是一个自我提升的原则，我们要要从“身体、精神、智力、社会/情感”四个方面来进行提升，磨炼自己。落实到生活中就是坚持健身，健康饮食，保持良好的生活作息规律；阅读优秀文学作品或音乐艺术提升自己的心境；不断学习知识，经常性地记录自己的想法、经历、深刻见解和心得；做到移情聆听，坚守原则，与人为善，信守承诺，乐于奉献。
总结一下，越是主动积极，就越能掌握人生方向（以终为始），有效管理人生（要事第一）。能够不断砥砺自己（不断更新）的人，才懂得如何寻求圆满的解决之道（双赢思维，综合统效）。自我发展的同时，也帮助了他人成长。