安排进度的主要方法

安排进度的主要方法有Gantt图和PERT图两种。

1. Gantt（甘特）图。
   Gantt图用水平条状图描述，它以日历为基准描述项目任务。
   优点：直观表示各任务计划、当然进度。
   缺点：不能清楚描述各各任务间的关系，不能体现关键任务。

2. PERT图
   PERT图是一种类似流程图的箭线图。它描述出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。
   优点：可以进行有效事前控制；业务流程直观；体现关键任务。
   缺点：前提是工作过程要划分多个相对独立的活动；对工作过程和任务有准确描述；对事件时间的耗用是基于经验的判断，但是当事件是首次执行、没有经验参考时，经过判断得出的时间显然是不科学的。