项目进度计划的基本方法

项目时间管理的首要任务是制定项目的进度计划，其目的在于：协调资源的调配；调整任务优先级；严格的时间约束。项目的进度目标，是项目决策阶段项目定义时确定的，在编制项目的时间计划时，应首先论证其实现的可能性。当确定可行，在项目的总进度目标明确之后，用项目管理工具进度猫安排好子项目进度计划，确定里程碑时间的进度目标，并以此作为进度控制的重要依据。
1、甘特图
甘特图是一种传统的进度计划方法，最早由Henry L.Gantt于1917年首次提出，具有简单、明了、直观、易于编制的特点。甘特图是一条条形图，横轴表示时间，纵轴表示任务，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。项目经理根据进度猫甘特图还可以清楚地看到项目还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
2、里程碑计划
里程碑计划是项目中重要事件的开始或结束时间作为基准所形成的进度计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现成果为依据，显示了项目为达到最终目标必须达到的的条件或状态序列。它描述了项目实施中每一阶段应达到的状态，而不是如何达到。一般应用于高层管理人员对项目的时间控制。
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。在进度猫甘特图中标记里程碑，编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
3、网络计划
网络计划技术是以网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划由两部分构成，即网络图和网络时间参数。由于网络计划技术能清楚而明确地表达各工作内容之间的逻辑关系，易于发现项目实施中经常出现的时间冲突、资源冲突；同时网络图的编制可粗可细，可以随着项目进展的深入而不断细化；可以根据需要编制多级网络计划系统；随着技术的进步，已有相关的应用软件替代人工绘制网络计划图。因此在现代项目管理中得到了广泛而深入的应用。
无论采用哪种方法，都要对项目进行分解，把项目分解成一个个可执行的子项目，建立进度计划系统，确定工作顺序，明确优先级别。随着项目的不断进展，项目的进度计划系统也是不断完善，逐渐形成的。