普通IT中年自救指南（一)

一、这辈子除了打工，还有哪些选择
大家都知道，2020年是不平凡的一年，这一年里，很多人一次又一次的见证了历史，美股多次熔断，巴菲特都在说活久见。原油宝穿仓，头一次见到一种投资品还能跌到负值，以及影响普通人生活最大的，那场从1月份开始的疫情。
当疫情蔓延到我所在的城市时，除了所在的小区被网格化管理外，另一个变化就是假期不断的延长，复工变得遥遥无期。
当时我已经在一家创业型的互联网公司干了将近5年，被提拔为一个部门的小头目。（关于这家toVC模式的创业公司的故事，留到第二章节再讲），从春节后一周开始，我就被拉到老板和人事部经理所在的群里，频繁讨论公司何时复工。随着复工时间一周周的延期，不知道从何时开始，突然有一天，群里的画风开始变成讨论裁员，以及每个部门裁员的比例。接下来，迅速的，老板就把各部门裁员的人数定了下来，我们部门要裁掉一半人（后来我才知道，祸不单行，在那个春节放假前，老板已经和几个创始人因为分钱不均闹翻了，创始人出走，年后老板本来就计划把很多在进行中的业务砍掉）。
根据这个比例，我们部门只会留最低限度的维持业务的人员。按照这个原则我推断了一下，作为部门经理，我是不是也属于要被裁掉的那一批了？！
当意识到这一点时，我开始在猎聘这类招聘网站上疯狂的投递简历，最多的时候一天投递了一百份简历，那个时候真是饥不择食，稍微和我工作相关一点的岗位我都会投一下。
大家可能已经猜到了，这样漫无目的的投递简历，反馈结果是很糟糕的。缺乏精准的岗位定位，满天撒网，除了应聘请求发出后始终得不到回应外，还很容易把自己的心态搞崩。不管是猎头还是人事部门，反馈过来的信息基本上都是，你的年龄有点大了，条件不符合。偶尔有公司有消息反馈，通过电话面试一聊，会发现要么是这家公司自己也在面临转型的困境，需要有经验的过来人带一带（我当时的优势是刚经历了前公司业务从toC向toB的转型，有一些相关经验），要么是刚成立的初创企业，公司太小，在市场上招不到人的那种。
经过一段时间反复投简历，准备面试，然后被拒绝的过程，我的心路历程也从期待，到失落，到沮丧。而且那个时间段正好是我的岳父岳母从老家来过年，和我和家人一起都因为疫情，困在了租的房子里；租的房子不大，大家既不能出门，又因为生活习惯不同，天天因为油盐酱醋的小事产生矛盾，大家相看两厌，加上我的心情郁闷，还要瞒着家人不能说公司要裁员了（当然，他们后来也知道了，毕竟种种迹象非常明显）。回首往事，那段时间真是我人生中的至暗时刻。
在那个时候，我开始认真的考虑这个问题，是不是我的打工生涯就此完结了？如果找不到工作，我接下来能干什么？
大家在网上看到过很多程序员、产品经理、运营经理35岁以后做美团、开滴滴的段子，作为技术人员，如果离开了自己熟悉的岗位，离开了自己的能力圈，可能下意识的，只能想到这些门槛很低，只需要常规技能的岗位，毕竟，开个车，骑个电动车，一般人都会吧。我当时也认真的考虑过这个选择，然后顺着这个思路，我深入的问了自己一个问题，我的能力圈是什么？除了打工，我还有哪些选择？

二、“第一曲线”、“第二曲线”
当时我非常惶恐的发现，我的技术能力和基于技术的管理能力，必须要依靠一个企业平台才能发挥，我不具备靠自己的能力去拉单，去接活，去形成收入养活自己和家人。这么多年来我从来没有想过去培养其它能力。反而平时考虑的更多是，如何追踪最新的开源工具，大厂推行了数据中台业务中台模式，能否移植到我们公司，如何配合运营拉新，把产品需求落地等等问题。但是当公司开始裁员，或者公司不再存在的时候，所有这些，都没有任何意义了。当下我需要考虑的只有一件事情–就是怎么赚钱，来维持我和家人的生活。
写到这里，有的人可能会想，接下来我会病急乱投医，开始瞎搞八搞，想出各种办法搞钱，最后把自己玩死。–其实并没有。所幸笔者有2个好习惯，第一是胆小，不敢做违法违规的事情。确实作为一个创业型企业，我们公司的数据管理乱的一比，而且我也有权限能直接拿到我们公司留存的几百万用户的原始数据，但是笔者经常看到大数据公司因为触碰了灰产等原因，被全公司一网打尽，上到老板下到前端程序员，被警察叔叔请去喝茶，所以拿数据卖钱这种事情我是不敢做的。
笔者的另一个好习惯是，做事之前先做计划，万事不决问Google。所以在求职受挫，打工前景迷茫的情况下，我开始上网搜索，其他人是怎么解决这种困境的？
搜索之后我发现，抛开美团、滴滴这些答案外，网上确实有很多中年被裁员如何办的饱含焦虑的问答，答案中的建议包括重新找工作，自己创业或者合伙创业，去读MBA转型，转销售卖保险、回家乡开店、做淘宝电商线上交易等等选择。
然后，非常偶然的，我在网上搜到了“第一曲线”，“第二曲线”这2个概念，它们就像黑夜中的闪电一样在我脑海中划过，无比清晰的映照出我的当前境况。
接触这2个概念也是偶然，当时我想要参考一个朋友的选择，他因为公司架构调整，整个部门被直接砍掉，于是拿着赔偿回老家创业。顺着这个思路，我想的是，如果找不到工作，总不能闲着吧，我也可以拉几个哥们一起创业。但是一是担心会亏钱，二是不知道自己创业应该怎么整，再一次的，祭起了Google大法，我开始研究怎么创业。
于是我就搜到了混沌学院李善友教授的“第一曲线”和“第二曲线”概念，它是这样的–
第一曲线

第二曲线
课程里是以苹果公司举例，说明苹果不断的从电脑、到iPod、到iPhone，颠覆自己，发展新的第二曲线，持续创新。
但是，如同一道闪电在头脑中划过，当看到第一曲线的时候，我心里说，这不就是我的工作生涯发展曲线吗？！
当时在那家toVC的创业公司已经待了5年，职位没有变，薪酬没有变，每天聊以自慰的就是老板灌的鸡汤—公司一旦上市，大家就会财富自由，成为人生赢家blablabla。抛开这些鸡汤话语，对照第一曲线的图，现实境况里，我正好在“极限点”/“失速点”的位置，如果不尽快发展第二曲线，找到新的方向和出路的话，可以想象，接下来从“失速点”就会开始一路向下。就像那句笑话里说的，人生就是起起落落起起落落落落落落。
但是，对照这2张图，现实情况是我已经来到了“失速点”的位置，按照第二曲线图，我应该在“失速点”之前就开始发展第二曲线。今时今日再想要找到新的选择和方向，是不是太晚了？该怎么办？
好在作为一个理工男，画图是强项。从图上，只要拉长第一曲线极限点后面的曲线，变成延长线，然后以时间换空间，当下点不就可以是第二曲线的起点了？！
很明显，这时候我应该做的是–
短期策略：拉长第一曲线；
长期策略：建立第二曲线。不管是准备创业，还是开辟一个副业，或者是准备专职做个人投资者，最急迫的，就是要赶紧把第二曲线启动起来。
所以，我接下来做了2件事，首先，找到老板痛表心意，请老板念在我在公司干了5年，没有功劳也有苦劳的份上，希望在裁员的时候把我保留下来。可能是裁员计划太突兀，老板自己也没想好计划怎么落地，也可能是公司实在无人可用，于是我的编制就被保留下来了。当然，我也知道，危机尚未解除，一旦疫情持续，业务萎缩，几个月之后，老板可能旧事重提，那时候再裁员，就几乎没法挽回了。
接下来做的第二件事就是，我在上班时间开始划水摸鱼，把时间留出来学习思考，开始了启动第二曲线的计划。

**第一章完。**