讨教学员备考经验｜高分上岸中质协六西格玛黑带！

最新推荐文章于 2024-09-21 10:53:17 发布
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分类专栏： 六西格玛培训 文章标签： 职场和发展
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各位同学大家好，我叫杨国品，是去年12月26日参加中质协的黑带考试并顺利拿到考试合格证书，在分享之前，首先感谢各位同学能在百忙之中抽出时间参加我的黑带考试经验分享，同时也非常感谢讨教提供给我一次展示自我的机会

本次分享共分为五部分，首先是我个人的简单介绍，其次是讲讲我为什么要报考六西格玛黑带考试，再次是为什么选择了讨教辅导，第四部分是学习经验的分享，最后是我在整个备考过程的一些心态分享

个人背景介绍
我之前是在教育培训机构做电话销售的，从去年3月开始进厂工作，担任品质部QE一职，在此之前对于质量管理体系知识基本一片空白，连六西格玛是什么都不清楚，所以没有经验的同学不用过于担心，慢慢来，时间是个好东西，每天学一点，总有一天都会掌握的

更新内容：

红宝书页数：600多页，近七百页

考试时长：180分钟

考试题型：单选、多选和填空

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讨教大学
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专栏目录
2007~2009年中质协黑带考试试卷-2009.doc
04-11
在六西格玛管理中，黑带是一个至关重要的角色，他们扮演着项目领导者的角色，负责实施具体的质量改进项目。 黑带并非承担所有组织层面的六西格玛部署责任。根据描述，选项D（负责整个组织六西格玛管理的部署，为...
2021中国质量协会注册六西格玛绿带考试样题.pdf
09-22
"六西格玛绿带考试样题" 六西格玛绿带考试样题是中国质量协会注册六西格玛绿带考试的一部分，旨在评估考生的六西格玛知识和技能。该考试样题共包含40道题，分单项选择（25题）和多项选择（15题），涵盖了六西格玛...
讨教大学|ASQ黑带考试通关秘籍，纯知识干货分享
讨教大学的博客
07-16 1409
考试的时候虽然可以带书，但是书上不能有任何笔记，监考人员会一本一本翻看，4小时150道题目，书上基本找不到答案，翻书也没有时间，平均每道题不到1分半钟左右，审题思考都要1分钟，加上图答题卡，时间不够，简单的公式最好能记住。如今网络发达，网络上的培训信息有很多，讨教就有专门针对ASQ考试的培训课程，不仅有针对各种工具、公式应用的内容，还有专门的群内答疑老师，我在看书有任何不懂的问题去找老师，都能够及时得到解答，可以说非常负责任了。这里的工作时间不能与项目陈述时的时间有冲突。...
讨教大学|2022年中国质量协会六西格玛考试成绩查询
讨教大学的博客
10-10 932
考试一结束，就有很多学员表示“有很多真题”“真题与模拟题相近度很高”“有一半左右的真题”，部分学员已经开始查询成绩，不少通过了本次考试，一年的辛苦没有白费，你们是最棒的！讨教推出《中质协项目注册全程课程》，手把手带你完成项目，快速通过六西格玛项目注册。黑带项目注册非常有含金量，但是并不容易通过，尤其是近几年CAQ的注册项目评审越来越严格，想要顺利通过并不容易。可直接点击“成绩/证书查询”按钮，输入“年度”、“考试类别”、“姓名”、“证件号码”，点击“查询”，登录考试评价信息系统网站，无需登录个人账户，
讨教大学|精益从业者的职业发展如何
讨教大学的博客
04-21 158
讨教平台近期开展了《精益从业者的职场发展路径》的主题活动，邀请了非常多的资深精益专家。
讨教大学|六西格玛之属性值数据一致性分析
讨教大学的博客
01-04 1650
相信大家在日常的工作中肯定会遇到这样一种情况：产品的质量特性属于外观特性，即 需要靠人工判断产品是不是符合标准。当遇到客户投诉，或者内部报废率比较高的时候，经。误判机会数： 假定待判定样品中有5 个良品；员工针对每个样品判断 2 次， 则误判机会 数为 5。误判率：对于每个测量者，将合格样品判断为不合格样品的比率，误判率=误判次数/误 判机会数。员工进行 2 次判断=20；误判机会数为 14 个良品。员工进行 2 次判断=20；误判机会数为 14 个良品。
讨教大学|质量人的核心竞争力
讨教大学的博客
04-18 211
来自讨教大学学员望天红分享 一维角度检验质量 二维角度统计过程控制质量 三维角度预防质量 有质量同行跟我抱怨产品设计有问题，供应商来料有问题，连作业员都是临时工。做出来的产品一堆的问题，但是他老板要求他必须保证出货的产品必须是合格品。而且必须是准时出货。我当时开玩笑说这话没毛病。你们老板这太极打的是不要不要的。最后的处理结果是特采出货了。我当时对这样的做法很是不以为然的。 直到有一天我也遇到同样的问题时、我才明白对于大部分公司来讲、这是一个普遍的现象。 事情是这样的、供应商送来2000套外壳，我们来料检验.
六西格玛黑带培训教材
11-09
六西格玛黑带是六西格玛实施过程中的关键角色，他们负责领导项目，应用统计分析技术解决企业的问题。这份"六西格玛黑带培训教材"包含了19个文件，涵盖了六西格玛理论与实践的各个方面。 一、六西格玛基础 六西格玛...
2011年中质协黑带考试试题-含答案.pdf
08-20
2011年六西格玛黑带考试试题及答案，分享给大家。
2004年度注册六西格玛黑带部分真题
12-14
2004年度注册六西格玛黑带部分真题是技术的、经济的、社会的、客观的，相信2004年度注册六西格玛黑带...该文档为2004年度注册六西格玛黑带部分真题，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看
讨教大学|什么是可靠性？
讨教大学的博客
08-23 340
听到这里，大家可能会自行对比一下用过的各品牌手机，什么牌子的手机让你用的很舒心呢？就我们普通消费者而言，通俗的来说，可靠性就是手机在使用过程中不容易出故障，或者说在几年的时间内都可以稳定运行，不会出现闪退、死机、花屏之类的问题。紧跟随我们的课程，一起揭开可靠性的神秘面纱。什么是可靠性工程师，顾名思义就是专业从事可靠性工作的工程师，一般从事制造生产企业以及软硬件测试行业。比如，航天发射时，我们希望万无一失，乘坐高铁时，我们希望安全舒适。那么，可靠性工程师要做哪些工作才能够实现产品的高可靠性呢？
讨教大学|考ASQ CRE(可靠性工程师)证书的攻略
讨教大学的博客
08-27 6737
我国目前对于可靠性工程师的市场需求量非常大，而且薪资也会高于一般的质量工程师。尤其是近几年铁路行业、汽车行业、电子行业对产品可靠性的要求越来越高。我本人也是刚入门到可靠性行业，由于自身硬实力不足，这也让我产生了报考注册可靠性工程师的考试的想法。希望通过这次的培训考试对我的职业生涯有所帮助。回想我自己的备考经历，给大家详细的分享一些备考信息，以及我自己在备考可靠性工程师考试的经验，希望能够帮助到大家～...
讨教大学|六西格玛黑带 面试题请收藏！
讨教大学的博客
10-28 795
一定要学会沟通，倾听，领导和推动各种各样的变革，迎接种各样的挑战。黑带必须能够与不同层级的，无论是高管还是一线员工都能有着出色的沟通，因为好的六西格玛黑带充当项目团队的培训师、教练（coach）和导师。认可度更高的肯定是前两种。可以多看一些案例，将自己过往的工作经验与六西格玛知识结合起来，分享你在DMAIC每个阶段做了什么，用了什么工具，解决了什么问题，取得了什么成绩。取得六西格玛黑带的身份，让你无论是在公司内部，还是去新的公司面试，当你的信息上写着“六西格玛黑带”的时候，这些话题都是不可避免的被提及。
讨教大学|通过中质协CAQ考生学员分享！
讨教大学的博客
06-02 264
“以终为始，勤坚持，重积累”——六西格玛黑带学习分享
讨教大学|A3 和 8D有什么区别
讨教大学的博客
02-14 2361
A3 ，8D 这两个以字母和数字命名的工具往往是初识精益六西格玛或者质量管理的小伙伴们会混淆晓的。 首先我们要认可他们的一致性，他们都不仅仅是记录问题的一种文书，而是解决问题的工具。 A3发展于TPS （Toyota Production system），可以用来解决问题，沟通，记录，是一种流程，当人们在使用A3的流程时，其实时遵循了PDCA的一个思路。对任何需要解决的问题都从以下几个方面描述： 背景 现状（现在的问题） 目标 分析根本原因 提供解决方案 列出具体实施步骤 根据实
讨教大学|2022中质协六西格玛黑带考试时间
讨教大学的博客
05-27 1294
2021年度中国质量协会质量专业人员第二批次考试，整体纳入2022年度考试，帮您解答这3个疑问。 1、2021年已经报名考试的学员，现在还需要重新报名吗
数据结构与算法-Trie树添加与搜索
最新发布
Hi，我是sharkchili，CSDN Java领域博客专家，开源项目JavaGuide维护人员，我想写一些有意思的东西，希望对你有帮助。
09-21 356
trie树的使用场景 我们若需要制作一个通讯录的软件，使用常规树结构查询的复杂度为O(logn),但trie树的复杂度确与数据多少无关，与单词长度有关，这就大大缩减的查询的时间复杂度。 trie树的基本实现 基础结构 package com.study.trieDemo; import java.util.TreeMap; /** * Created by Zsy on 2020/8/21. */ public class Trie { private class Node {
基于SpringBoot仿天猫购物系统.zip(毕设&课设&实训&大作业&竞赛&项目)
09-20
项目工程资源经过严格测试可直接运行成功且功能正常的情况才上传，可轻松复刻，拿到资料包后可轻松复现出一样的项目，本人系统开发经验充足（全领域），有任何使用问题欢迎随时与我联系，我会及时为您解惑，提供帮助。 【资源内容】：包含完整源码+工程文件+说明（如有）等。答辩评审平均分达到96分，放心下载使用！可轻松复现，设计报告也可借鉴此项目，该资源内项目代码都经过测试运行成功，功能ok的情况下才上传的。 【提供帮助】：有任何使用问题欢迎随时与我联系，我会及时解答解惑，提供帮助 【附带帮助】：若还需要相关开发工具、学习资料等，我会提供帮助，提供资料，鼓励学习进步 【项目价值】：可用在相关项目设计中，皆可应用在项目、毕业设计、课程设计、期末/期中/大作业、工程实训、大创等学科竞赛比赛、初期项目立项、学习/练手等方面，可借鉴此优质项目实现复刻，设计报告也可借鉴此项目，也可基于此项目来扩展开发出更多功能 下载后请首先打开README文件（如有），项目工程可直接复现复刻，如果基础还行，也可在此程序基础上进行修改，以实现其它功能。供开源学习/技术交流/学习参考，勿用于商业用途。质量优质，放心下载使用。
中质协 六西格玛管理 pdf
09-27
中质协（中国质量协会）六西格玛管理pdf是指中质协发布的关于六西格玛管理的电子书或文档的格式为pdf。六西格玛管理是一种质量管理方法，通过数据驱动和改进过程，旨在实现组织的持续改进和业务绩效提升。 中质协作为中国质量管理领域的权威机构，对于六西格玛管理有丰富的研究和实践经验。中质协发布的六西格玛管理pdf提供了相关的理论知识、方法和工具，可以帮助读者了解和掌握六西格玛管理的基本概念、原理和实施步骤。 通过六西格玛管理pdf，读者可以学习到如何使用六西格玛工具和方法，如DMAIC（定义、衡量、分析、改进、控制）循环，来识别和解决组织内存在的问题和缺陷。此外，该pdf还可以帮助读者了解如何将六西格玛方法运用于不同领域和行业，以实现组织的质量和效率改善。 中质协推出的六西格玛管理pdf是为了促进六西格玛管理在中国的应用和推广，提高中国企业的质量管理水平和竞争力。读者可以通过阅读该pdf，了解到六西格玛管理的重要性和优势，掌握相关的知识和技能，从而在实践中提升自己的质量管理能力和绩效。 总之，中质协六西格玛管理pdf是一份有益的电子资料，可以帮助读者了解和应用六西格玛管理，推动组织的持续改进和发展。
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