trello使用技巧：如何在 trello 删除 board

scrum敏捷开发是一个比较高效、便捷的工作方法，很多团队都通过敏捷开发，快速的完成了产品的开发与迭代。
但是，即使有很好的方法论进行指导，也还是会在日常工作中出现一些问题。今天，为大家分享 5 个关于使用 trello 提高scrum敏捷项目管理的小技巧，相信团队协作的效率一定会有所提升。
1、只有 SCRUM Master 才能使用面板管理
规定只有 SCRUM Master 可进行卡片管理，可以避免混乱
2、增加资源共享列表
不是每个人都有一个有条理的存档库。建立一个所有人可管理的资源共享列表，把重要的资源和引用加入到一个列表里，获取重要信息时可节省大量的时间。
3、远程工作时，允许卡片注释并提倡用沟通工具讨论
我的团队刚开始使用 Trello 时，确实非常乱。每个人随心所欲移动卡片，有些人不关闭通知，另一些人在 Trello 上花大量的时间来组织安排任务，这样下来，工作的使用反而是拖累的工作效率。
我们团队使用项目管理工具 trello +团队沟通工具 倍洽Bearychat 进行日常的项目管理和沟通。日常的工作场景就是：项目对应的负责人将任务信息添加至 trello，倍洽的 trello 机器人会自动将详细信息同步到 倍洽对应的讨论组（比如，第三次产品迭代）。产品、开发、设计由此在讨论组中进行深入的讨论。
trello 用来更条理的记录、跟踪工作。倍洽用来深入、灵活的讨论工作，按照这样的工作方式工作，会发现效率真的提升不少。
4、创建独立的列表进行bug跟踪
scrum 和敏捷开发都提倡发现 bug 立即定位解决 bug。这也是一个健康的软件应该有的效率。 使用 trello开放API +倍洽+bug监测系统的组合，当系统发现有 bug 时，实时将 bug 信息发送至 倍洽的讨论组，同时机器人会按照 bug 的优先级和类型将 bug 信息分别自动创建在 trello bug 列表中。开发人员在讨论组收到bug信息后，第一时间通过机器人推送的链接去解决问题。
在这个过程中，减少了大量反复沟通/传达的时间，可以更快的定位/解决bug。
5、需求池：在开始一个项目时，一定要在trello和类似trello的项目管理工具设置一个需求池列表，用来管理所有类别的需求。
以上就是我总结的提升scrum敏捷项目管理效率的经验，希望可以帮助到大家~~