薪酬管理资料(最新修订版）

于 2023-05-19 14:06:27 发布
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薪酬管理的意义：

有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。

有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。

有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。

有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。

 

 

 

 

 

 

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人事报表常用模板，日常HR工作满足包
05-22 189
负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。协助人事行政总监处理人事方面的其他工作（包括人力资源管理六大模块中一些延伸）。协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。目的在于使人员需求量和拥有量，在企业未来发展过程中相互匹配。负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。企业HR日常工作内容及流。
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必备年终绩效工作总结模板
05-22 65
的确，不考核怎么知道员工的工作情况，不考核员工怎么会重视这些工作，考核就像一根指挥棒指引着员工按照企业的要求去工作，为了增强考核的牵引力，就必须加大考核使用的力度，在众多的考核结果使用中，诸如末位淘汰、培训、员工职业生涯规划、晋升和发奖金定薪酬等级，众多企业高层都偏爱把薪酬和绩效结合起来。但是从这一调查结果可以发现75.9%的被调查企业把“把薪酬与绩效结合起来”当作是绩效管理的主要目的之一，这样就会导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途，这一点值得中国企业高度关注。
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招聘申请登记需求工具包 (8份工具)
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当企业人力资源绝对或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标(即计划总业务量或计划总产量)，需要补充;招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量;(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺;(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。
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招聘面试必备资料，基本全了 (1028)
05-22 76
随着外部招聘的风险和成本前来前大，现在很多的企业也开始青睐内部招聘，尤其时企业在招聘管理层、执行层岗位时，这种迹象也凸现得更为明显。但是，尽管内部招聘与外部招聘相比，花费的招聘成本少，招聘的风险也显得较低，然而也许正式由于存在这些“硬陆地带”，一些企业却由于内部招聘陷入了“沼泽地带”，其情形较之外部招聘反而前显艰难。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。
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员工职业生涯规划工具包 (8份工具)
05-19 121
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。
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员工胜任力模型+任职资格构建全案 (102个文档)
05-19 104
全球统一的行为标准系统，它包括知识、技能和行为三方面的标准，以确保北电在全球市场上的成功。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。与工作绩效密切相关的客观的行为表现。可应用于北电内部各个工作岗位。一系列可测量的行为标准。
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薪酬模块常用文件资料 (参考案例)
05-19 114
薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。
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团建活动策划、年会组织、HR总结资料大全
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没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。xxxx现有4个工序，合计 12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。
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社保个税新政全解读(工资表政策变化收入对比社保常见问题实用工具)
05-18 100
单位因工作需要为个人负担的办公通讯费用，采取全额或限额实报实销的，每人每月不超过标准，凭合法凭证，不计入个人当月工资、薪金收入征收个人所得税。差旅费津贴、误餐补助超过部分并计“工资、薪金”所得征收个人所得税，而因出差产生的，不计税，标准根据当地税务机关规定的。单位为个人负担办公通讯费用以补贴及其他形式发放的，应计入个人当月工资、薪金收入征收个人所得税。员工领取的离职补偿金，在当地员工年平均工资三倍以内的免个所税。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。2、职工离职有个税法优惠。
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各类企业组织结构设计模板 (9份模板)
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所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作,不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。
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史上最强Excel模板 (680个文档)
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Excel 是微软办公套装软件的一个重要的组成部分，它可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作，广泛地应用于管理、统计财经、金融等众多领域。的组件之一，是由Microsoft为Windows和Apple Macintosh操作系统的电脑而编写和运行的一款。Microsoft Excel是微软公司的。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。
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Excel工资模板 (机关事业单位、企业适用)
05-12 139
★模板，是根据工作实际需要自己设置。将拟作模板的表格设置完后，在“另存为/文件名”中填写模板名称如“模板01”，在“保存类型”中选择“模板”，点“保存”按钮即可。将工作表的特定格式、固定的文字数据和公式等保存为模版，再调用模版时就不必对固定的格式、文字数据和公式进行重复设置，而只需填写必要的变动数据即可完成指定任务。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。这是模版的基本用途。
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校招HR招聘必备工具资料合集
05-12 86
优秀的校园人才也有选择的权利，它们可以通过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，就很难吸引到他们的关注。待遇高，福利好，发展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡量标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代，你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是较量各自企业的雇主品牌。校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。
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试用期管理攻略 (6大方面)
05-12 75
1、试用期长短根据劳动合同期限确定，劳动合同期限不满二个月，不得约定试用期。2、试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。
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校招超实用招聘案例资料包
05-12 63
招聘是公司的第一窗口，校招中最为直观的招聘启事，往往会介绍公司的基本概况，其中通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，通常能让大家对企业有一个基本的认知，这是提升企业知名度的好方法。国家对大学生的就业有一定的政策，各个学校毕业分配也有相关的规定，我们去校园招聘，是要及时了解各学校是否有新规定，便于开展工作，及时了解学校和学生的最新状况。HR常常感叹招到合适的人才着实困难，而作为有一定文化基础的大学生群体，他们的质素相比社会人士略有优势，所以校招引入的这一招聘渠道，显然有助于企业招到更为合适的人选。
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职场经典专用PPT模板
05-11 70
PPT是由微软公司推出的图形演示文稿软件，全称为PowerPoint，中文名称叫幻灯片或演示文稿，一般与投影仪配合使用，通常出现在培训及会议场合中。一套完整的PPT文件包含片头、动画、PPT封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等。平时PPT所采用的素材有文字、图片、图表、动画、声音、影片等。PPT可以打印成一页一页的幻灯片，也可以将PPT保存到光盘中进行分发，还可以在幻灯片放映过程中播放音频流或视频流。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。
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新员工入职培训管理( 148个文件 ）
05-11 91
入职培训分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训、户外式培训与咨询师培训等。入职培训，主要是对每一个初到工作岗位的新员工介绍工作情况、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等的总称，目的是使新员工能够融入到这个新团队里。任何一种培训形式都存在优缺点，管理者更重要的是针对培训的内容、培训的资源、培训的对象选择合适的培训形式，将入职培训的效果发挥到最大。
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HRBP干货资料(课件+名企案例+技巧)
05-11 56
HRBP 就是英文HR BUSINESS PARTNER的缩写，全称为人力资源业务合作伙伴。事实上就是被企业派驻到各个业务部门的人力资源管理者，并协助各部门的高层及经理进行员工的发展、能力培养、人才发掘等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。
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HR办公必备超级精美好看的PPT
05-11 71
PPT并不能直接带来经济效益，但一个优秀的PPT能使观看者对你的能力、你的产品或者服务产生高度的认同感，进而帮你获得成功；特别在某些重要场合，如，招商引资、项目申报、产品发布、上市路演等，你的PPT能否打动对方往往决定了企业的前途命运。所以，千万不要小看PPT，它在关键时候起着决定性的作用。需要免费领取以上资料知识，请加我私信哦。
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HR必备图表分析模板
05-11 78
形式显示社会现象的情况，并从各方面比较、分析和研究社会经济现象的量的变化及其规律性的一种分析方法。这种方法可以将错综复杂的社会经 济现象的清晰扼要的形式显示出来，可以使统计分析工作通俗化。通过统计图表显示的内容很多，主要有如下几方面: (1) 对比统计指标在不同地区、时间条件下的数量表现。(3)反映现象的发展趋势。(5) 显示总体单位的分配状况。(7)显示现象在地区上的分布状况。通常使用的有:比较图、表，经济指标动态曲线图，计划完成进度指示图，经济指标的函数关系图 (相关图) 等。

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