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RSS订阅原创 产品上线后......
其实，产品上线后并不代表我们已经胜利，只能说才刚刚开始，很多工作仍处于待做状态产品上线后运营人员需要及时的收集并反馈产品运营的情况，包括但不限于用户的行为数据分析、活动的效果分析、渠道的使用分析、内容的运营分析等。将相关的运营情况及时与产品经理沟通以确保团队了解产品的面世情况；运营反馈之后产品经理需要关注这些运营数据，根据问题与运营人员一起沟通并制定相关的解决方案以推动产品向前进展。...
2020-01-10 15:07:53
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原创 KPI,OKR互联网人的绩效指标
KPI：关键绩效指标OKR：目标与关键成果基本每一个公司各个岗位都有自己的KPI /OKR，和绩效工资挂钩。对于产品经理来说，KPI/OKR常见的考核指标有：可量化（客观，运营部门通常也会背这些指标）：UV/PV数—-UV数更多的来自导流，本身用户的培育和留存也对该指标有影响。该数据通常需要由产品和运营同时承担。 支付转化率—-用户在支付流程中的体验，直接影响到支付转化率。当...
2020-01-10 14:59:21
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原创 种子用户获取的常用方法和渠道
当我们有一个好的创意，把它变成为产品后，都会遇到这个首要问题，如何获取第一批用户？这也是我们常说的“冷启动”，毕竟不是所有的公司都能像腾讯QQ、网易邮箱那样拥有亿级的固有用户。大多数公司都要经历一个用户从无到有的积累过程。那么如何获取第一批用户呢？在我们思考如何获取第一批用户，也就是“种子用户”前，我们必须明确一点，并不是所有使用你的产品的用户就是种子用户。顾名思义，种子用户一定要有发芽的能力...
2020-01-10 14:45:09
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原创 如何制定版本号
可以从这4个维度来定义版本号：框架大改动、新增功能、优化修复、时间版本号。以下是一个参考，公司在具体执行的时候多少有点出入，但万变不离本...
2020-01-09 16:38:14
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原创 说说互联网公司中产品经理的几个指标
KPI：关键绩效指标OKR：目标与关键成果基本每一个公司各个岗位都有自己的KPI /OKR，和绩效工资挂钩。对于产品经理来说，KPI/OKR常见的考核指标有：可量化（客观，运营部门通常也会背这些指标）：UV/PV数—-UV数更多的来自导流，本身用户的培育和留存也对该指标有影响。该数据通常需要由产品和运营同时承担。 支付转化率—-用户在支付流程中的体验，直接影响到支付转化率。当...
2020-01-09 16:32:55
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原创 产品经理真的想大家所说的很闲吗？NO
那我自己来说吧：其实我每天的工作并不是完全一样的，但是说到流程，大概这这样的：基本每天都有会议，都在讨论需求以及问题，各项工作都必须实时跟进，有问题立马补上，主要是跟开发、设计、运营、公司老大的沟通，使得计划方案能够得到执行贯彻。当然也并不是每天都这样，像被大家老生常谈的提出需求、画原型、撰写PRD、分析数据、审核方案等日常也会涉及，但绝不是每天都在干这些事，相反更多的事情都在不断的沟...
2020-01-09 16:31:07
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原创 泛谈产品岗位都在做那些事？
（1）解决用户需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事。（2）提高产品黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问...
2020-01-09 16:29:44
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原创 说说产品经理的职业发展
产品助理：在产品经理的指导下，可以完成相对比较简单的任务，比如设计一个小的子功能并推动上线，或者完成一份比较清楚的竞品分析。 产品专员：在领导交代清楚任务的前提下，可以完成有一定复杂度的任务，比如负责某个产品的一个小版本迭代并推动上线，或者完成对某个行业的深度调研。 产品专家路线：具体负责产品深层次的分析和规划，把更多的精力投放到业务本身上； 高级产品人：主动和上级领导沟通战略目标，独立完成...
2020-01-09 16:11:21
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原创 产品经理岗位泛谈
（1）解决用户需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事。（2）提高产品黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问...
2020-01-09 11:14:46
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原创 产品生命周期&用户生命周期？
产品生命周期 种子期（探索MVP，找到最小的可行性单位）-成长期（优化打磨核心功能，进行大规模拉新推广，占领市场份额）-成熟期（细化产品，打造用户极致体验，功能围绕留存活跃转化进行）-衰退期用户生命周期 新手阶段-成长阶段-沉默阶段-流失阶段注意：这是基础知识，一定要懂！如果问到你的项目现在处于什么周期，别懵！我们很多决策都是基于产品当前的周期特性而制定的。比如：一个成熟期的产品，不可能砸...
2020-01-09 11:13:36
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原创 如何提高用户的活跃度？
两个维度短期的，比如节假日活动，一般是活动，运营参与主导，产品协助 长期的，PM需要设计和规划的，原则：设计激励闭环，比如拼多多的百亿补贴，天猫的淘气值。...
2020-01-09 11:10:26
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原创 产品经理在公司一般都是干什么？
这个问题其实各不相同！有的人觉得很忙，有的人觉得很闲。。下面我们从一个入职不久的应届毕业生来看：我给大家简述一下产品经理的日常吧，我这边已经工作3天了，虽然工作时间短，但是我一天最少要开一次会，我们产品总监一天都在开会，和开发那边对功能，对字段，因为我们项目是O2O所以我们也要和线下对需求，其实我们产品经理，一天除了做执行，大部分时间都需要思考，看行情，了解竞品，看看人家是怎么做的，如果是...
2020-01-09 11:09:08
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原创 BOSS如何打招呼
很多同学说老师，我发了个你好，状态都是已读，就是没人回我消息是不是打招呼的方式不对参考答案：你好， 我对您公司发布的这个职位非常感兴趣 希望进一步了解不要询问在不在，直接说明来意 ，我从事什么行业多久 ，对贵公司什么职位感兴趣 ，有机会约个时间面试一下。...
2020-01-09 11:05:46
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空空如也
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