项目实战开发流程、分工、完成标准

互联网传统的开发流程：需求->方案->开发->测试->交付。
这算是一种标准流程，但是不够细致。每一个团队都有适合自己的一种开发流程。
总结一下我们的基于敏捷开发的工作流程，以供参考。

工作流程

总体的过程包括：接收需求，规划，项目启动会，阶段实施，项目总体交付，项目结束会。

规划包括：阶段划分，项目里程碑，完成标准，实施流程。

阶段实施包括：阶段需求分析，阶段数据库设计，阶段接口设计，阶段实施开发，阶段测试，阶段交付。

流程分为：主流程和分支流程
需求按影响程度分为：影响主干逻辑的核心需求，和对主干流程进行补充和添枝加叶的补充需求。

阶段需求分析分为4个步骤：

1. 整理需求（这个步骤主要是对原始需求进行梳理，暴露出主干流程的问题）
2. 跟需求方确认核心需求，画出一个主干流程图
3. 整理补充需求
4. 确定补充需求，画出详细流程图

这样划分的目的是因为主干流程大多数时候是比较明确的，也是很容易确定出来的，而补充需求涉及到很多细节，确认出来耗时比较长；而对于技术人员来说主流程需求是耗费精力最多的，在主干流程确定下来之后，技术人员就可以设计数据表和接口。
没有一开始就能确定完美的需求，等所有需求都确认下来太消耗时间了，技术人员在实施过程中也能更加理解需求。

流程：

1. 产品经理接收总体需求
2. 项目经理需要对需求进行规划，规划的工作包括任务拆解、阶段规划、项目里程碑、制定工作流程及完成标准。
3. 项目经理召集项目成员召开项目启动会。明确项目愿景和目标，同步项目阶段，里程碑等。
   • 项目背景
   • 项目目标
   • 项目范围
   • 里程碑计划
   • 主要风险
   • 组织架构
   • 责任分工
   • 流程机制
   • 沟通方式
   • 支持工具
4. 阶段实施
   4.1 产品经理要先对阶段主干流程进行梳理，制定主流程图并跟项目经理确认。
   4.2 阶段数据表方案设计，进行方案评审。
   4.3 阶段接口方案设计，进行方案评审。
   4.4 实施开发
   4.5 产品经理确定详细需求，制定详细流程图并跟项目经理确认。
   4.6 技术人员开发
   4.7 内部测试
   4.8 交付
5. 项目整体交付
6. 项目结束会（归档，复盘）

分工

项目经理：
核心：保目标，助决策，提效能，促协作。
具体事项：
项目启动会，确定整体目标和重要里程碑。
干系人管理，向上向下沟通。
制定工作制度和流程，建立沟通和协作机制。
规划项目阶段，明确各阶段完成时间点。
任务拆解划分到人，遇到问题帮助解决问题。
确定各个环节的工作成果及时汇报。
监控各个环节的进度，质量，范围，发现有偏差时及时纠正。
发现团队的问题，针对性的解决团队遇到的问题，尽力帮助组员提升能力。
项目经理需要定期每周向上进行一次项目汇报（推进状态，遇到问题，解决方案，需要支持），每周向下进行一次本周的项目进度报告。

产品经理：
核心：需求，需求，需求。
具体事项：
先完成需求的主干流程确认（大概占总需求的70%，占总需求确认时间的50%）
制定主干流程图
再确定详细需求（剩余的30%的细节需求，占50%需求确认时间）
制定详细流程图

后端工程师：
核心：后端落地
具体事项：
先根据产品经理提供的主干流程图制定主干的数据表和接口，并进行开发。
根据详细需求进行调整。
接口设计
实施开发

前端工程师
核心：前端落地
具体事项：
实施开发
接口联调

完成标准

1. 主流程需求确认完成
   1. 主流程逻辑梳理完成
   2. 主流程图
   3. 原型图
   4. 主流程需求评审会
2. 详细需求确认完成
   1. 所有需求确认完成
   2. 详细功能流程图
3. 前端UI完成
   1. 按原型完成UI开发
4. 后端接口完成
   1. 后端接口开发完成
   2. 接口文档完成
   3. 注释完成
   4. 接口自测通过
   5. 按原型要求完成接口
   6. 接口清单
   7. 方案评审
5. 前后端联调完成
   1. 所有功能接口联调完成
6. 开发完成
   1. 前端ui开发完成
   2. 后端接口开发完成
   3. 前后端联调完成
   4. 主流程跑通
   5. 按需求完成功能
   6. 自测通过达到提交内部测试标准
7. 内部测试完成
   1. 主流程跑通
   2. 边缘规则测试通过
   3. 回归测试通过