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RSS订阅原创 具体问题具体分析——以“B端产品和C端产品哪个难做”为例
最近在读《毛选》，收获颇丰，其中对于他几个核心思想印象深刻。且拿出“具体问题具体分析”为例，被称之为马克思主义活着的灵魂，是指在矛盾普遍性原理的指导下，具体分析矛盾的特殊性，并找出解决矛盾的正确方法。这个思维对于产品经理来说尤为重要，产品经理究其本质，解决问题，带来价值。问题的解决，离不开对于问题的分析，而这个分析过程就在体现产品经理的个体价值。此前在脉脉上，看到一个“对产品经理而言，to C端...
2020-03-08 10:19:51
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原创 产品经理如何用一张表搞定项目管理
一、总序：项目管理是一个角色化的职能，大型项目或者固定迭代，项目管理的职能会具化到项目经理的角色上。但是很多时候，产品经理会自动承担项目管理的职能。二、项目管理介绍&本质项目管理，属于管理学的分支，将“项目管理”拆解开就是“项目”和“管理”，项目是限定范围，而管理是动作规范。管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程；项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联...
2020-03-08 08:46:06
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原创 万字长文，会员体系拆解
一、会员体系介绍会员是指某个组织的成员，会员体系是产品根据自身需求围绕会员产生的管理体系。会员体系以权益体系为核心，以等级成长体系和激励体系为辅助，“三驾马车”驱动用户成长和产生忠诚度，并且可以反哺业务，推动LTV最大化。有人把会员当作一种营销来做，也有人把会员当作一种捞钱手段来做，而笔者认为会员更应该当作一种产品来做。你带来了怎样的产品形态，又体现了哪些被用户认可的价值，只有产生价值才能谈到...
2020-03-07 12:37:08
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原创 面向不同对象的产品经理分类
网络上关于产品经理的分类五花八门，笔者有过多端的产品经验，提出按照不同对象进行产品设计的分类法。站在整个完整产品的视角，各端承担了各自的职责，产品经理的能力模型大同小异，而隔阂在不同端的产品经理之间的，是其面向对象不同，而对象迥然的差异特征。一、分类目的和意义分类的目的在于重建产生我们所感知到的模式的内在模型。而我对这个分类对思考源于在跳槽时，通过仔细分析，才发现本身适合做前端，而自己曾经从...
2020-03-07 12:31:41
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空空如也
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