可复制的领导力知识体系

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GTD 流程

书中推荐的书

• 《华为基本法》：企业文化
• 《突破瓶颈》：做出一套标准，卖掉，做另一套标准
• 《刻意练习》：世界上任何领
  域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀
  的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的
• 《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》：想要打造一个指数型组织，设定一个远大的愿
  景十分重要，而且这个愿景一定要夸张一些，宏大一些
• 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》：企业想要梳理自己的发展
  愿景的话，最好的方式是全员参与。在一个
  团队中，企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员认
  可，是大家可以共同努力的目标
• 《联盟》里德·霍夫曼、本·卡斯诺查和
  克里斯·叶合著：认清了职场上长期流传的
  两大谎言。一个是管理者说的“你好好干，我不会亏待你的”。另一个是
  员工说的“领导你放心，我会好好干的”。
  埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格在
  两人合著的《重新定义公司》：层层筛选后留下的、在工作中不掺杂任
  何个人情绪的员工称为“创意精英”
• 《商业的本质》杰克·韦尔奇：企业要将员工视为投资人。员工为企业的成长投资了最宝贵
  的资源——时间，因此企业要保证在这些时间内让员工有所提升，
  变得比从前更好。企业管理者严格管理员工，就是为了提升员工的
  职场价值。
• 西方管理学大师彼得·德鲁
  克在《管理的实践》一书中就已做出论断：“企业管理说到底就是目标
  管理。”
• 《让创意更有黏性》这本书。作者在这本书中，列
  举出了六个可以打破知识“诅咒”的方法——简单、意外、具体、可信、
  情感和故事。
• 艾丽斯·施罗德所著的《滚雪球》一书中，讲述了很多股神巴菲特不为人知的故事
• 英国人约翰·惠特默写的《高绩效教练》。在惠特默看来，做一个优秀管理者的前提就是相信每一名员工
  的潜力。
• 《硅谷钢铁侠》是我很喜欢的一本传记，该书的作者阿什利·万斯历时4年采访了众多在特斯拉和Space X公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这本书的可读性很强，推荐大家一读
• 诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼写过一本影响力很大的书《思考，快与慢》。书中的主要观点是：我们根本不是理性的人，很多决定都是在稀里糊涂的状态下做出的感性决定，崇尚理性思维的博弈论很少在实际生活中得到应用。
• 哈佛大学教授迈克尔·桑德尔的著作《金钱不能买什么》。这本书的学术性很强，蕴含的意义也非常深刻，我很喜欢。桑德尔教授在书中详细解读了金钱的两个重要弱点，对人们使用金钱时的心理做了非常详细的描述。
• 布兰佳和约翰逊合著的《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》：负面反馈相比，正面反馈是塑造行为的最佳时机
• 英国创新思维大师爱德华·德博诺博士写过一本名为《六顶思考
  帽》的书。在书中，他将人的思维分成六种角度，每一种角度用一种颜
  色的帽子来表示。