多久没有一次深入【对话】了。
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出品丨punkboy的理想星球
作者丨punkboy
公众号:punkboy的理想星球
总 第 182 篇文章
punkboy的理想星球
大概两三年前,我一直在苦恼一个问题:读书有用吗?虽然现在已经不苦恼了,但是仍然不知道这个问题的答案,或许这个问题本身就没有答案,也或许选择本身已经有了答案。
作为一个普通人,刚刚的问题对于很多人根本不成问题,读书本来就是一件很小众的事情,刷抖音不香吗?
同样,生活中、工作中,在我们的不同阶段,我们会遇到很多“问题”,我们习惯于去苦苦思索答案,就像做一道数学难题。这里要问,答案这么重要么?如果真的不会呢?是不是会浪费时间?
《把自己作为方法》是我推荐了很多同学、朋友的一本书,甚至我自己去翻阅最近读过的200本书,也只有这一本值得推荐,不是说这本书写的多好,只能说这本书很适合。
这是一本通过“对话”的形式去讲述“对话”这件事情本身的有意思的书。
为什么有意思?我自己总结了3点:
01 关系
自身与他人的关系
自身与世界的关系
主我与客我的关系(接近主体性)
02 对话
对话的阶段1:对立;因此需要勇气
对话的阶段2:沟通
要完成1到2的对话阶段转变(质变),需要理解过程的重要性,尤其是心理过程的重要性
03 人的主体性
第一,打破框架性思考,就事论事,就事做事;
第二,在我与世界的关系里找到自我,然后一切从我出发、我即是能动性
01 关系
自身与他人的关系
我们把每一件事情跳脱开事情本身,去寻找事情背后的联系,因此我们可以找到人与人之间的“关系”。这些关系可能一般都是对立的、极少对等的,我们通过研究关系,再反过来思考事情应该怎么做。
当然,《我不是教你诈》,只是如果能够更多角度考虑一件事情,就更能找到这件事情的核心,从终局找到现实的答案。
自身与世界的关系
我们除了跟人建立关系外,我们最终是要跟世界建立关系。所谓管中窥豹,仅仅是窥见一斑。
我们终其一生,可能就是在寻找我们在茫茫宇宙的定位,尽管渺小,但因努力而变得伟大。
或者说,作为《社会性动物》,我们内心的安宁无论是通过激进的、还是温婉的手段,在经历的极小值和极大值之间便有了无限可能。
终有一天,我们能够找到属于自己的坐标。
主我与客我的关系(接近主体性)
第三个关系是我与自己的关系。
因为不论我们在处理自己与他人,还是自己与世界的关系的时候,我们是很难找到自我的。或者说,我们由于过分考虑了自我,我们的自私蒙蔽了很多本来应该清晰的视线。
如果有一天,我们能够跟自己和解,那么我们也一定能够跟世界和解。这不是一句废话。
这里有点像《干法》传递的精神,“干就完了”,干的时候我们已经忘记了害怕、忘记了不可能,同时最重要的是,我们只能给自己打分,我即是我自己的运动员,我也是我自己的裁判员。(没有抱怨的余地了,只有做还是不做的结果)
02 对话
对话的阶段1:对立;因此需要勇气
说到对话,其实很大程度上是隐含了“对立”的成分,如果对话的双方足够接近,那自言自语就好了,不如买一面镜子,做新一代Narkissos。并且买镜子的大有人在。
精神层面的对话一般是过程艰难,但是结局美好。不过,现实中的对立一定没有那么美妙,无论是工作中、还是生活中。
至于选择什么策略,往左或者往右,都需要勇气。向前冲和向后退,都OK,但不要一直向左或是向右。
对话的阶段2:沟通
什么是“沟通”?
沟通应是一种“博弈”,是博弈就没有最完美的答案,没有完美的答案就一定有一部份人的“妥协”,沟通本身就是妥协,尽管许多人认为自己没有妥协,无论是否侃侃而谈还是非常雄辩,世界上本没有沟通,因为有了人就有了沟通。
在这个阶段,勇气既被削弱,也被加强。削弱不是真的弱,加强才是真的强。
没有畏惧的沟通一般是无效的,没有畏惧其实也不需要沟通,沟通似乎也一定是不对等的?如果对等的,也不需要沟通,沟通一定是认知不匹配。
要完成1到2的对话阶段转变(质变),需要理解过程的重要性,尤其是心理过程的重要性
在《随机漫步的傻瓜》这本书中主要讲了一个核心观点:随机性,而作者的立论是基于人类基因的难变性(尽管我们的祖先也很努力,但是基因传递了一代又一代基本却没什么变化,似乎现实就是这么不争气,哈哈)。这也是进化心理学的一个核心基础结论。
同样,在商业中也是一样,即使我们以马后炮的视角去看待一些百年企业的发展,我们仍然不能得出一个这样的结论:我可以通过这样的方式再造一个“可口可乐”。如果谁这样说,要么是疯了,要么是个骗子,让他赶紧葛谷恩。
对于商业活动和企业发展的问题,我有一个不成熟但是想了很久的问题和答案。企业的发展是有规律的,但却没有稳定的方法论。规律,是大家基本都认为对的事情。方法论,是这个事情这么做大概率就会ok。虽然这两者都是没有保底的,但一个是在做长期有正向价值的事情,另一个则是做在一定时间内要出效果的事情。到底哪个是对的,并不重要,毕竟也只是一道选择题,虽然很多人做成了应用题。(既要又要)
说了这么多,也只是想说明,结果是绝对不可控的,为什么不把过程做好呢?
另外,虽然在这里存在一个重要的逻辑前提是我们要相信规律的“周期性”,但是有一点一定要强调:昨天的旧船票,一定登不上今天的破船。
03 人的主体性
第一,打破框架性思考,就事论事,就事做事
尽管最近10年诸如《麦肯锡方法》之类的书籍,以及互联网腾飞时代气势恢宏、大刀阔斧的做事方法已经深入人心,尤其引以为傲、成为局中人的一些人,做事讲究“框架性思考”已经成了一把尚方宝剑,不但落在做事上,更深深烙在心里。
但是站在21世纪第3个十年的开始,break the rule 的时机如果是一种大势,我们要怎么选?
在周星驰版《鹿鼎记》里面有一个经典的桥段:鳌拜说我随手挥师百万,你怕不怕?最终鳌拜却死在了韦小宝的手里,我怕、我好怕。
许多人讲大公司病,但是小公司没有么,公司病就是公司病,只有病的大小、轻重,不一定是大公司得大病,小公司得小病,这样就没有人搞大公司了。有病的是人。
“降维思考”或许是一种突破原有思维的有效途径。不要再高高在上,两手不沾阳春水,不食肉糜。让每一件小事直指靶心,便没有小事;没有小事,变没有浪费;没有浪费,便是提升。(很难)
第二,在我与世界的关系里找到自我,然后一切从我出发、我即是能动性
我永远相信人是自私的,现代经济体系的建立也是基于自利之说。
但过分自私自利却不是最好的处理方法,因为物极必反,包括经济的动态流动,比如价格的变化,开始由于每个出价的人都要最高的价格,然后导致价格飙升,但是因此需求降低,所以出价的人再次降价想让自己的出价可以打中需求方,这就是所谓看不见的手。
但是当抉择放到每一个人手上的时候,这个选择的难度是远远超过人类的预期的,因为上边的案例也只是一种理想的假设,比如有些物品是涨价才有人买的。
但是,终有一天,我们还是会找到“自我”,因为选择一定有对错、有后悔、有不甘…… 但是每个人对某个时间节点的“合适”是认知不一样的,没有完美的答案,但是对许多人来说已成终局。而我们做选择的真谛就是突破此刻、当下的终局,找到下一段旅程的起点,继续摸黑上路。正如Nike创始人所说的那样:懦夫从不启程,弱者死于路上,只剩我们前行。(玄学rap)
2022年5月25日 于广州
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小P