201｜《做对产品》 读书笔记

好像Google 的书都可以。

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1. 首先，这本书的大结论：即使是有好的方案、完美的团队、优秀的人才以及技能，一个创造性的产品或者任务都是注定要失败的；只有数据是真实的，当然前提是找到需求。

2. 【大传说和小故事】：作者说在本书中引用了很多现实中的故事。作者是基于故事诠释的需要，因此就某个要点、技术或者道德优劣程度来挑选故事。因此，作者建议，这些故事不过是别人的故事而已，所有的故事都一样，由于每个人看待事物的方式都不一样，对事物的记忆也不一样，所以得出的结论也一定不一样（即使是同样的前提和背景）。

3. 【罗生门效应】：正如黑泽明的经典电影《罗生门》，4名目击者以4中矛盾的说法描述了同一个谋杀故事。同理，当某个产品或者某家刚成立的公司失败时，有多少目击者就有多少个不同的故事，一千人有一千个哈姆雷特。罗生门效应无处不在，即使我自己亲身看见和亲身经历的那些故事和案例，也都受我自身的独特视角、偏见和不完美的记忆的影响而扭曲。

4. 他人的数据，OPD other people’s data：不管多完美的案例，也只是他人的数据而已。我们要找到适合自己的，也是唯一适应、匹配自己的。

5. 硬事实：
* 他们让人很难接受，至少一开始很难；
* 他们是基于确定的、客观的数据，而不是苍白的期望、摇摆的信仰或者易变的主张。
* 他们是可靠的、坚固的、永久的，不太可能发生变化，至少在一段时间内都不可能发生变化。
* 基于客观性和永久性这两个特点，硬事实是普适的和不受时间影响的。

6. 正确且成功的产品需要多个关键因素同时成立。
* 公式：正确的A*正确的B*正确的C……*正确的E = 成功；
* 任何一个因素失败，都会导致失败。

7. 如果成功取决于N个成功要素同时正确，那么就有2^n - 1 钟失败方式，而只有一种成功方式。

8. 命中注定的失败模型：FLOP — failure to Launch，Operation， or Premise 。大多数项目 因，启动、运营、前提，而失败。
* 先确保你在构建“正确的它”，再确保你能把他构建正确。

9. 空想的4大失败之怪：
* 翻译缺失问题：你所想象的产品跟其他人听到你的介绍之后，想象的产品可能完全不同；
* 预测问题：对于尚未体验过的事物，人类的预测能力很差；
* 切身利益问题：不是利益直接相关者，往往有说太多大话，不具备参考性。
* 证实性偏差问题：人们会倾向于选择有利证据同时忽略不利信息，来支撑自己已有的信念或者观点。
* 4大失败怪，重新组合之后，偏差极其可怕；

10. 用数字说话：XYZ 假说
* 基本格式：至少X% 的Y 将会 Z。X% 代表了你目标市场的Y的一个百分比，Z代表那部分市场将对你的新产品创意采取何种反应。

* 例子：至少有15%的人，会愿意在买狗粮的时候多花4美元买一支6瓶装的狗用啤酒。

11. 缩进假说：
* 先找到一个宽泛的假说，然后不断缩进范围。如果XYZ对，则xyz 也对，只是xyz的测试成本更小。— MVP 的概念

12. 预型：pretotype ——— 还是 MVP

-----------2024.1.23 鹏城