229 | 《解密Instagram：一款拍照软件如何改变社交》*（2850字）

punkboy的理想星球

于 2024-08-19 19:54:25 发布

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《世界500强和1本书》系列

第 11 篇

一、影响力终结者，缔造一代人审美

Instagram的故事归根结底都是资本主义与自我意识的交汇——它讲述了人们为了保护自己所取得的成就以及为了保持他人眼中自己光鲜亮丽的形象愿意付出怎样的代价。

1.1 对商业的改变

那些想博得人们关注的行业，无论是酒店、餐厅还是知名消费品，为了迎合大众全新的视觉交流方式，都在改变它们的设计场景和推广产品的方式。

1.2 对价值观的改变

Instagram之所以能够走红，是因为它提供了一个观察他人生活的平台，在这里人们可以通过他人的视角去看看与自己不同的生活。

Instagram更像一面镜子，通过它我们可以分享自己的经历以加深他人对世界的理解。

1.3 放大了欲望

克里斯·梅西纳是Instagram的技术人员，同时是Instagram的第19个用户，以及#标签的发明人。她认为Instagram使人们第一次能够透过他人的视角去观察生活——这种感受大致相当于宇航员第一次从外太空看向地球时所产生的心理体验，这是一个非常了不起的创新！

二、高品质产品Instagram诞生记

1.1 禀赋

1.1.1 完美

他热爱艺术背后的科学，热衷于通过一个简单的创新改变人们的交流方式，正如建筑师菲利波·布鲁内列斯基在文艺复兴时期重新发现线性透视那样。在西方的历史中，绝大多数的绘画都是扁平化和卡通化的，直到15世纪，透视为绘画注入了深度后，它们才变得逼真且富有感染力。

1.1.2 不完美

他打算在摄影课上使用它，然而，摄影课的老师查理并没有为这套价格高昂的设备而感到惊艳。“你不是来这里追求完美的，”他说，“把相机给我。”

斯特罗姆以为教授要更改相机上的设置。然而教授径直把价格不菲的相机拿进了里屋，接着拿出来一个只能拍摄模糊的方形黑白照片的塑料相机，这个塑料相机就像一个玩具。查理告诉斯特罗姆，他在接下来的三个月内都不允许使用他的高档相机，因为高质量的工具不一定能创造出更好的艺术作品。他教导斯特罗姆说：“你必须学会欣赏不完美。”

只要愿意，每个有智能手机的人都可以变成一个业余摄影师。

既然已经决定了照片是应用的主打，那么他们的机会在哪里呢？斯特罗姆和克里格在白板上写下了三个亟待解决的问题。第一，3G蜂窝网络上加载照片的时间实在太长了；第二，手机的像素确实比数码相机的像素要差上一大截，所以人们不好意思分享手机拍出来的照片；第三，把照片分别上传到不同的平台很麻烦。要是他们能够建立一个社交网络，把照片一次性分享到Facebook、Twitter和汤博乐，那会带来怎样的变化呢？与新的社交巨头友好合作应该要比和他们竞争容易得多，这样的话就不必从零开始，可以直接利用社交巨头已经搭建好的社区。

1.2 mvp

1.2.1 功能MVP

莱斯在相机胶卷中找了20张照片来测试他的每个想法，这些照片分别是日出、日落，运用不同的颜色以及一天之中不同的时间拍摄成的。他最终做出了四款滤镜，分别叫作Amaro、Hudson、Sutro和Spectra。他没有想过就这样把自己的艺术创作给一家公司，然后开放给大众使用会有什么长远影响。尽管他很看好自己的新朋友，但他也知道大多数的初创企业都是以失败告终的

1.2.2种子用户MVP

Twitter有众多粉丝的摄影师。这批用户决定了应用的艺术基调，并且产出了优质的内容供人们欣赏。他们进行的是Instagram有史以来第一次影响力竞赛，多年后，影响力竞赛才成为一个概念。

1.2.3概念和定位MVP

他觉得Instagram只适合发布一些肤浅的内容，比如拿铁上的艺术拉花，或者像多西那样的半月湾之旅。那里不会出现任何值得上新闻的内容，更不要说出现像Twitter里那些能改变世界的严肃对话了。

三、成功背后的混乱

3.1 同行竞争

2010年底，市场上的照片分享软件更多了，其中包括PicPlz、Burstn和Path。PicPlz不仅可以在安卓系统上使用，照片也不必一定是正方形的，而且也有滤镜，只是这款应用在发布照片之前没有预览功能。Path是前Facebook员工开发的应用，这款社交网络应用只允许用户拥有一定数量的好友，应用能分享的也不仅限于照片。Burstn和Instagram功能很相似，区别在于它可以在网站上使用。

3.2 用人策略和招聘

Instagram对顶尖的定义有所不同。斯特罗姆曾在谷歌工作过，任何拥有常青藤联盟高级工程或科学学位的人都能十拿九稳地进入谷歌，因为不断进行测试和优化的学术氛围正是谷歌所追求的。他也见识过早期的Twitter，无政府主义者和交际无能人士都聚集在这里，他们给公司带来了言论自由和反正统的风气。而Instagram的理想员工需要对技术以外的东西感兴趣，比如艺术、音乐或者冲浪。再比如，克里格喜欢和里德尔谈论文学。

3.3 产品主线的坚持，核心价值观

如果增加了转发的功能，那么Instagram推荐并展示优质内容的力量就会被削弱，并且每个人都会变得只关心怎么让内容得到疯狂转发。

创始人认为转发按钮会毁掉你关注某人时所产生的期待。你之所以关注别人，是因为你想要看看他们所看到的、所经历的和所创造的，而不是任何其他人的。

3.4 内容准入标准

Instagram看来，优质内容是有标准的——它应该是通往他人趣味生活的一扇窗户。

四、Facebook10亿美元的收购，权力的角逐不是新故事

4.1 收购前的谈判

非常有趣。

4.2 收购后与Facebook的理念冲突

他的团队现在依然很小，只有17人，他们站在车库玻璃门前拍了一张集体照，斯特罗姆把照片传到了Instagram上，并写道：“在新办公室的第一天！迫不及待地想让大家看看接下来都会发生什么！”那天晚上，他决定点上一个火堆。当时才刚刚下午六点半，但是Facebook的职员都已经下班了，这让斯特罗姆稍有不安。“第一个工作日很棒！下班回家。”他这样写道，并配了一张火堆的照片。

公司的每个员工都有权访问整个Facebook代码库，并且可以在不受过多监管的情况下就对产品进行修改。他们唯一需要证明的就是自己的修改导致了某些重要指标（比如用户的使用时间）的增长，不管这个增长有多小。这一点大大提升了工程师和设计师的工作速度，所以不会再有人花过多时间去争论为何或是否要打造新事物。每个人都明白他们的升职与否都取决于是否影响了用户增长与分享。因此，他们不需要为太多其他的事情负责。

4.3 冲突的底层和内核

首先是“社区第一”，这意味着团队所有的决策都应围绕保持Instagram用户良好的使用体验这一点来做出，而不一定是为了高速发展。太多的推送通知会违背这项原则。

其次是“注重简洁”，这表示在任何新产品发布之前，工程师们都必须思考他们究竟是不是在解决一个具体的用户问题，这样的改变究竟有没有必要，会不会使应用变得过于复杂。这与Facebook“横冲直撞”的理念——即发展凌驾于实用和信任之上，完全相反。

最后是“激发创意”，这意味着团队试图把Instagram打造成一个艺术输出平台，通过编辑策略训练并挑选出最优秀的用户，强调真实且有意义的内容。这是对流行账号中日渐增加的自我推销式的虚假内容的否定。同时，也与Facebook依据算法进行个性定制的策略大相径庭。

4.4 资本和后台的价值很大

谢丽尔·桑德伯格功不可没。无论是对fb，还是对ins。

五、KOL 起飞，明星入驻和国际化

Instagram鼓励名人使用这款应用来记录他们的日常生活，从狗仔手中夺回权力，主动掌握话语权。

Instagram上的卡戴珊帝国就像20世纪90年代末的奥普拉读书俱乐部一样，唯一的区别在于吸引力的不同。

六、反思与问题

假照片、假生活、假新闻.商业和产品的平衡

实现10亿用户目标：两位创始人离职。此乃终局。