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RSS订阅原创 11.22学习心得
员工培训与开发8.2分析培训需求并设计培训项目在企业不管是新入职的员工还是老员工，都要接受培训，通过用任务分析，对层次比较低，没有多少工作经验的新员工进行培训。通过胜任素质模型来分析人力资源的管理者--这一块 没有理解透彻，等后期实践中不懂的时候，再继续拿出来琢磨。一般企业希望人力资源经理扮演四种角色--直线职能、参谋职能、协调职能、战略性人力资源管理职能。8.2.2绩效分析...
2018-11-22 18:07:43
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原创 11.21学习心得
第三部分第八章员工的培训与开发新员工入职引导的目的及其过程 新员工入职引导的目的是主要向新员工提供着手工作所需要的一些信息（比如公司计算机的密码以及各项规章制度等）；更为理想的新员工入职引导还应当能够帮助员工与公司建立情感上的联系。（例如，团队合作，个人责任，创新，诚实，多元化，客户服务以及互相尊重）新员工入职引导过程 员工手册 新员工入职引导中的科...
2018-11-21 19:17:50
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空空如也
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