11.22学习心得

员工培训与开发

8.2分析培训需求并设计培训项目

在企业不管是新入职的员工还是老员工，都要接受培训，通过用任务分析，对层次比较低，没有多少工作经验的新员工进行培训。

通过胜任素质模型来分析人力资源的管理者--这一块  没有理解透彻，等后期实践中不懂的时候，再继续拿出来琢磨。

一般企业希望人力资源经理扮演四种角色--直线职能、参谋职能、协调职能、战略性人力资源管理职能。

8.2.2绩效分析：评估现有员工的培训需求

通过绩效分析，了解绩效水平比较差的现有员工，判断导致绩效差的原因之后，在针对性进行培训。

8.2.3设计培训方案

掌握培训分析的结论之后，企业或管理者就可以着手设计培训方案了。

8.3实施培训方案

1、在职培训

    1）是受训者做好准备

    2）操作过程演示

    3）尝试操作

    4）继续跟进

2、学徒制培训

3、非正规学习

4、工作指导培训

5、课堂讲授

6、程序化学习

7、视听培训

8、技工训练

9、远程培训和视频会议

10、电子绩效支持系统

11、计算机辅助培训

12、模拟式培训

13、网络培训