PMP备考知识点笔记（二）

第4章-项目整合管理

商业论证：商业论证是从商业的视角描述必要的信息，并据此据决定项目的期望结果是否值得所需投资。高管们通常使用该文件作为决策的依据。商业论证会包含商业需求和成本效益分析；

专家判断：专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断；（关键字：行业、法律、领域、相关方不相信项目经理）；

项目章程内容和作用（重要）：

项目章程：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件；（初始阶段、项目经理加入、发起人要求立即、高层次、整体、高层级、项目目标）

(1)确立项目目标，为各个子计划提供依据和指导：项目目的；项目成功标准；高层级需求；高层级边界描述，主要可交付成果；整体风险；总体里程碑；预批准财务资源；关键相关方