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PMP
MajorTom33
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP备考知识点笔记(十)
相关方分析:相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息,例如:在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度(对项目的支持程度),以及对项目信息的兴趣;(权力、角色、利益、关系、态度、影响)相关方映射:权力利益(影响)方格:简单项目;相关方立方体:多维模型;凸显模型:大型相关方社区;优先级排序;(关键词:相关方排序,权力利益分类)相关方参与度评估矩阵:相关方参与度评估矩阵用于将相关方当前参与水平与期望参与水平进行比较。应根据每个相关方的当前与期望参与水平的差距,开展必要的沟通,有效引导相原创 2022-06-07 15:35:09 · 539 阅读 · 0 评论 -
PMP备考知识点笔记(九)
预先批准的卖方清单:经过适当审查的卖方清单可以简化招标所需的步骤,并缩短卖方甄选过程的时间;(采购确定供应商前查看什么)自制外购分析:在自制或外购分析中,可以使用回收期、投资回报率(ROI)或其他分析技术,来确定某种货物或服务是应该在项目内部自制,还是从外部购买;采购工作说明书:工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果,工作说明书的内容包括:规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约时间、工作地点和其他要求;(对可交付成果的描述、规格、质量水平)招标文件:招标文件用于向潜在卖方征求建议书,包括信息邀原创 2022-06-07 15:13:33 · 564 阅读 · 0 评论 -
PMP备考知识点笔记(八)
规划沟通管理:什么信息在什么时候以什么方式传递给什么人;发送方:负责信息的传递,确保信息的清晰性和完整性,并确认信息已被正确理解;接收方:负责确保完整地接收信息,正确地理解信息,并需要告知已收到或做出适当的回应;文化意识:文化意识指理解个人、群体和组织之间的差异,并据此调整项目的沟通策略。具有文化意识并采取后续行动,能够最小化因项目相关方社区内的文化差异而导致的理解错误和沟通错误;(两拨人的背景不同,文化差异、风格差异);沟通管理计划:沟通管理计划描述如何规划、结构化、执行与监督项目沟通,以提高沟通的有效性原创 2022-06-07 09:55:47 · 488 阅读 · 0 评论 -
PMP备考知识点笔记(七)
塔克曼阶段理论:形成-震荡-规范-成熟-解散责任分配矩阵(RACI矩阵):人与活动之间的关系团队章程:团队价值观;沟通指南;决策标准和过程冲突处理过程;会议指南;团队共识;(纪律问题、不认真开会,团队的最佳实践)谈判:在资源分配谈判中,项目管理团队能影响其他人的能力很重要,如同在组织中的政治能力一样重要;(确认资源可用性,获取资源,资源被人调走)建设团队的工具: 在决绝集中办公和虚拟团队的信息交互过程中,沟通技术至关重要(沟通管理计划);......原创 2022-06-06 09:35:40 · 319 阅读 · 0 评论 -
PMP备考知识点笔记(六)
质量管理的输入是可交付成果,通过在规划阶段进行质量管理形成的质量管理计划和质量测量指标对质量进行管理,并形成测试与评估文件,在得到可交付成果之后进行控制质量,输出核实的可交付成果,并将质量控制测量结果进行管理,形成质量报告,最终将核实的可交付成果和质量报告作为确认范围的输入;一致性成本和不一致成本:一致性成本:项目花费资金规避失败;非一致成本:项目前后由于失败花费的资金;成本效益分析:成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具,以确定可以创造最佳效益的备选方案;(相关方不想投资质量,质量经理要求原创 2022-06-02 09:27:31 · 778 阅读 · 0 评论 -
PMP备考知识点笔记(五)
三点估算:三角分布贝塔分布(优先选择)(三个数字,PERT,最小最大最可能)原创 2022-06-02 09:05:39 · 135 阅读 · 0 评论 -
PMP备考知识点笔记(四)
滚动式规划:在项目生命周期的不同阶段,工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作包只能分解到已知的详细水平;而后,随着了解到更多的信息,近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动;(关键字:无法继续分解、信息尚不明确、后期规划)活动属性:活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件;(逻辑关系、关于活动的详细描述、资源需求)估算依据:持续时间估算所需的支持信息的数量和种类 ,因应用领域而异。不论其详细程度如何,支持性原创 2022-06-01 10:53:47 · 418 阅读 · 0 评论 -
PMP备考知识点笔记(三)
引导式研讨会:引导与主题研讨会结合使用,把主要相关方着急在一起定义产品需求。研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异;(关键词:需求不同、需求差异、需求不一致)需求跟踪矩阵:1.把需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格;2.使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来;3.需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法;4.需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架;(关键词:相关方对可交付成果所有权有争议、如何跟踪需求、可交付成果的变更过程、与业务目标联系)范原创 2022-06-01 09:43:19 · 483 阅读 · 0 评论 -
PMP备考知识点笔记(二)
第4章-项目整合管理商业论证:商业论证是从商业的视角描述必要的信息,并据此据决定项目的期望结果是否值得所需投资。高管们通常使用该文件作为决策的依据。商业论证会包含商业需求和成本效益分析;专家判断:专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的,关于当前活动的合理判断;(关键字:行业、法律、领域、相关方不相信项目经理);项目章程内容和作用(重要):项目章程:项目章程是由项目启动者或发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件;(初始阶段原创 2022-05-31 14:57:45 · 693 阅读 · 0 评论 -
PMP备考知识点笔记(一)
1-3章知识点项目生命周期:项目生命周期是技术角度上的概念,一般可分为可行性研究、设计规划和施工与验收三个阶段;项目管理生命周期:项目管理生命周期是管理角度上的概念,一般分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段;阶段关口:为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定,而开展的阶段末审查;(审查,确认下阶段怎么做)生命周期特点:项目风险随着项目进度逐渐降低、姜木变更成本随着项目进度逐渐增加;工作绩效报告:通过收集数据形成工作绩效数据,通过提取信息和处理数据形成工作绩原创 2022-05-31 10:49:57 · 372 阅读 · 0 评论