大客户项目管理策略思考

笔者今天给大家带来一些实施思考，思路如下：

大客户的定义：合作期限长，涉及客户业务广泛，积累的系统多，和客户的黏性大
大客户项目面临的问题：业务范围广，系统多，建设初期没有规划，存在孤岛，都是根据工作实际内容缺乏信息化总体规划，
项目开发建设存在突击性，部分项目时间要求短，属于突击需求
大客户面临的问题-自己：1、项目建设时间短，质量不高，项目间各自独立开发，重复开发，复用率低，开发规范差，后期运维压力大
大客户项目实施思考：不能简单进行单个项目开发及实施，从堵到疏导、需要建立统一开发实施体系
大客户项目实施方式:统一数据标准，建立国土资源数据标准，所有业务及工作都遵循此数据标准实施数据的唯一性，准确性，
统一用户管理平台：构建统一用户管理平台，实现用户的账号，权限等管理，建立系统之间的联系
统一工作流平台：规范业务处理模式，是业务流程化，规范化
统一开发框架：为不同的项目开发建立开发规范，可以迅速搭建业务系统，同时为后期运维提供了保障手段。
大客户项目实施方式：统一数据标准，数据采集，数据集成，指标提取，指标展示
大客户项目实施方式：统一用户管理，抽取整合用户部门角色，统一用户管理平台，用户验证用户管理角色管理，部门管理，区划管理，应用权限-webservice-应用平台
统一业务框架：应用系统-工作流模块报表模块各位业务处理模块数据库配置模块数据接口模块组织机构信息-整合抽象 工作流组件 组织机构组件
用户服务 业务服务 数据服务 文件服务

以上为笔者亲自编写，大家可以根据笔者的笔记思考