述职与晋升答辩

主要总结的是我们这一年的价值，对用户、对公司的价值

做了10个项目
不要流水账式汇报
抓住重点项目

ppt不能逐字念
眼睛不能一直不看评委

气势，气场
没有气势，凭什么能被晋升

评委问的问题
总是超出我的认知
思考公司的业务框架
 

为什么评委对我的PPT不感兴趣
不关心具体的技术细节
关心技术怎么为公司创造了收益

当评委相信你值得晋升
而不是站在自己的角度说自己的技术多牛

其它部门的评委不知道你具体做了哪些工作
也不关心工作细节

 

只聊技术，没有办法晋升

高级别的同学，就得讲点整体感的感觉，
如果光讲你自己那块事，你的级别就上不去。
你要讲对整个业务的思考怎么样，

再拆你自己为什么希望你的团队先做这些事，结果如何，从宏观面看对整体的影响如何；

然后要选择一些偏业务的数据来告诉大家，这件事的产出如何。