前端三维度提升

一、技术提升

1、时间：碎片化时间，系统化学习”。

每天都抽出一小段时间有计划地学习某项技术，

早晨 30 分钟、上班第一个 30 分钟、下班后的30分钟、周末 2 小时

2、最简单的办法就是对照一本经典的书籍循序渐进地学习、学习技术类线上课程

3、重点抓住跟当前工作内容强相关的技术点和技术套路，深入学习和研究，重点提升技术深度。

二、提升业务熟悉度

1、梳理逻辑：实现功能和服务的步骤

以转发朋友圈为例：

进入“朋友圈”
点击右上角的照相机图标，App弹出选择框
选择“从相册选择”，App展示图片列表
点击需要发布的图片，最多选择9张
选择完成后，点击右上角“完成”按钮，App进入“发表”界面
输入“这一刻的想法”
点击“所在位置”选择具体的位置
点击“提醒谁看”选择需要提醒的人员
点击“谁可以看”选择可见人群
点击“发布”按钮发布图片动态，App返回朋友圈
朋友圈展示刚才发的图片动态

2、数据流程图梳理

三、管理能力提升

WBS 的全称是 Work Breakdown Structure，中文翻译是“工作分解结构”。WBS 分解法的原理是，通过把项目工作按阶段可交付成果分解成更小的、更易于管理的组成部分，来提升项目管理的效率。

2、WBS 分解法：把需求拆解为多项小任务，单独评估每个小任务的工作量，然后汇总；建议个人再细化到0.5人天

 3、避免过于乐观：加 Buffer

如果初步评估的工作量是 14 人天，Buffer 系数取 1.2，那么最终做项目计划时，参考工作量就是 17 人天（14*1.2 = 16.8 ≈ 17）。

4、项目进度跟进

每天和团队过一下分到每个人任务的完成进度，有问题及时提出，减少风险