项目经理成长之路

一、项目经理公司选择：

1、目标：过程越复杂、参与人数越多的项目，项目经理的位置就越重要，项目经理在择业的时候可以选择带有这种特性的公司。

2、类型：

第三种是对职业项目经理最理想的，就是平衡型或强矩阵型的大公司。这些企业注重项目管理的建设，并会建立起（或有意建立）较为健全的项目管理体系，有专职的项目经理，这种环境下的项目经理可以发挥最大价值，也可以得到最多的锻炼。

二、工作职责

1、计划性：

项目经理总是要考虑未来，比如下一阶段的计划是什么，某个问题发生后会对项目的发展产生什么样的影响，进入下一个阶段还需要哪些条件等。具体表现来说，就是你不能等着别人告诉你做什么，而是要不停的告诉别人要做什么。

2、责任：

所有没有专人管的事情，项目经理都要管。但对于项目经理，只要项目出了任何问题，都多多少少有责任。

3、权衡：

对于项目经理来说，大多数问题都没有正确的答案，只有适合的答案。项目经理经常要在信息不足、多种因素互相制约的情况下做出决定。

4、交流：

项目经理每天需要与大量的人接触。

5、大量的paperwork

越是健全的流程，经过的环节就越多，需要的文档也越多，文档也会越“反人类”。繁重的文档工作是让所有项目经理都沮丧的事情。

三、价值体现

1、方法论：针对项目过程、资源配置，为项目团队提供科学的方法论和高效的流程，针对项目的特性采取不同的策略。

2、资源：项目经理本身在项目中并不产生价值，而是通过协调各种资源来使项目进行的更加高效。这种作用在越大的项目团队体现的越明显

四、能力培养：

1、沟通：

讲清楚一个PPT，团队中每个人对项目的状态、当前的问题、后续的计划保持一致的理解

2、项目管理知识：

PMP方法论

3、公司流程、行业知识的理解

公司文化、组织结构、项目流程。例如软件行业，如果项目经理不能就技术问题与技术人员进行流畅的沟通，那么每次遇到问题都只能听取相关专家的意见，无法积累自己的见解，并且并不是任何时候都能找到靠谱的“专家”。

五、成长阶段：

1、学徒：

执行公司的项目流程（对公司业务、制度或项目管理知识全面理解），1-3年

2、成熟：

编排项目计划、独立完成各个环节的管理（避免项目的延期、超支等问题，或无法较为准确的预估），3-5年

3、入微

准确的预计项目时间、成本的主要KPI，可以灵活运用公司的各种制度并熟知其限制，能从公司角度思考项目中的问题产生的影响，可以对项目实践给出合适的指导