一、项目类型与项目管理重点:
(一)应用类别:
- 应用类:用户体验、快速响应、短迭代、拥抱变化
- 平台类:稳定性、扩展性、质量管理、CP沟通、短迭代
- 基础类:稳定性、性能、用户识别和管理、质量管理
(二)移动属性:
- 纯移动:移动内多端决策和协调、适当的迭代节奏
- Web+移动:重点的动态把握、多端进度和资源协调
- 纯Web:越来越少、风险管理
(三)团队规模:
1、10人以下:简单的沟通机制、强业务目标导向
(四)时间长度:
1、1个月以内:快速迭代冲刺、重启动和目标导向
2、1个月以上有效期:拆分迭代、重启动和目标导向
- 长期:确定迭代模式、团队建设、愿景和蓝图
二、生命周期的项目管理重点
- 进入期:范围管理、真正的MVP、快速版本成型、内测封测、功能验证大于质量
- 成长期:产品大方向确认、快速交付节奏建立、质量和性能要求上升、市场反馈闭环
- 成熟期:迭代节奏、稳定的质量和性能、需求池管理、稳定的反馈渠道中寻找新爆点
- 衰退期:稳定的频率和问题解决、周期、心得增长挖掘、团队士气保持
三、团队建设的四个阶段:
- 形成期:依赖于领导者,确定方向
定义方向、任务、期限、规范、启动会、团建、学习
- 震荡期:冲突,组织架构
协调情绪、加强沟通、建立信任、随需调整、认同方向
- 正规期:凝聚力,公开数据流动
团队凝聚力、共同目标、信任、鼓励协作、流程制定和改进、松弛有度
- 表现期:相对独立,问题解决
团队责任感、自我管理、肯定鼓励、处理突发、关注大局
四、项目改进里在团队发展过程中的注意点:
1、团队可能一直处于、也可能随时重新进入形成期
震荡期-正规期
业务绩效、关键人员、大批新人
- 团队负责人起着关键作用,当ta不再被信任时,团队将持续处于震荡期,最终的结果是解散
- 每个新人进入一个团队,都将经理这四个阶段,包括PM