项目管理流程处理策略

一、项目类型与项目管理重点：

（一）应用类别：

1. 应用类：用户体验、快速响应、短迭代、拥抱变化
2. 平台类：稳定性、扩展性、质量管理、CP沟通、短迭代
3. 基础类：稳定性、性能、用户识别和管理、质量管理

（二）移动属性：

1. 纯移动：移动内多端决策和协调、适当的迭代节奏
2. Web+移动：重点的动态把握、多端进度和资源协调
3. 纯Web：越来越少、风险管理

（三）团队规模：

1、10人以下：简单的沟通机制、强业务目标导向

（四）时间长度：

1、1个月以内：快速迭代冲刺、重启动和目标导向

2、1个月以上有效期：拆分迭代、重启动和目标导向

1. 长期：确定迭代模式、团队建设、愿景和蓝图

二、生命周期的项目管理重点

1. 进入期：范围管理、真正的MVP、快速版本成型、内测封测、功能验证大于质量
2. 成长期：产品大方向确认、快速交付节奏建立、质量和性能要求上升、市场反馈闭环
3. 成熟期：迭代节奏、稳定的质量和性能、需求池管理、稳定的反馈渠道中寻找新爆点
4. 衰退期：稳定的频率和问题解决、周期、心得增长挖掘、团队士气保持

三、团队建设的四个阶段：

1. 形成期：依赖于领导者，确定方向

定义方向、任务、期限、规范、启动会、团建、学习

1. 震荡期：冲突，组织架构

协调情绪、加强沟通、建立信任、随需调整、认同方向

1. 正规期：凝聚力，公开数据流动

团队凝聚力、共同目标、信任、鼓励协作、流程制定和改进、松弛有度

1. 表现期：相对独立，问题解决

团队责任感、自我管理、肯定鼓励、处理突发、关注大局

四、项目改进里在团队发展过程中的注意点：

1、团队可能一直处于、也可能随时重新进入形成期

震荡期-正规期

业务绩效、关键人员、大批新人

1. 团队负责人起着关键作用，当ta不再被信任时，团队将持续处于震荡期，最终的结果是解散
2. 每个新人进入一个团队，都将经理这四个阶段，包括PM