程序员基本进阶技能之向上管理

“向上管理”这四个字，在程序员职场里可谓无人不知、无人不晓。 顾名思义，向上管理就是如何“优雅地”管理你的领导。从代码提交到描述困难，从工作规划到成果汇报，任何一个与领导的交互动作，都可能需要精心设计。毕竟，只低头写代码，不抬头看领导，这可不是现代职场的正确打开方式。代码写得好，只能说明你可以勉强吃程序员这碗饭；而能管理好上级，才决定你能不能活得“体面”。

不过，向上管理可不是简单的“讨好领导”，而是个复杂的技术活。既要有觉悟，也要讲究技巧，更要在领导看你时让“眼里有光”。特别是要分清，什么是真正的向上管理，什么是虚假的向上管理。

虚假的向上管理

向上管理人人都想学，可是对职场认识还不深刻的程序员，总是用学生思维在一些虚假的向上管理技巧中打转。以下是几个常见误区：

试图管理上级的合理预期

刚入职场的你，可能总想着通过清晰的计划、实时的进度更新和精准的风险预警，帮助上级对你的工作有合理期待。领导提出天马行空的想法时，你第一时间实事求是地指出技术难度，还附上更靠谱的建议。听上去很负责任，对吧？

兄弟，你一定图样图森破！

首先，没有一个领导喜欢爱泼冷水的下属。领导之所以是领导，就是为了享受“说啥是啥”的快感。其次，没有领导愿意被手下看穿。领导说想要天上的星星时，你不要马上开始分析怎么摘，而是要点头附和：“是啊，天上的星星确实好美！”至于后续，他很快就会忘了星星，转头说自己想要马里亚纳海沟的石头。

领导需要的不是摘星星的方案，而是下属的无条件认同。所以，听见“星星”或“石头”时