信息化建设心得

1. 从0到1：这个阶段的重点是规划和按规划的实施落地。世人受制于自身知识，经验往往很难找到最适合企业的信息化整体建设模式，差别是有的人成功落地，有的人死在了半路上。死因要么是自己的规划落地过程中太离谱了（规划与现实妥协后带来大脱节），要么是自己的规划一开始就没和老板达成一致做着做着老板发现分歧不可弥合（这个一致好难其实，因为规划有多清晰，多明确，与老板预期多一致）。成功落地的也只是走完了第一步，这个阶段能在用户心中拿60-80分的都是优秀。说蒙眼狂奔有些过分，但实际上执行力是这个阶段胜出的关键。
2. 从1到100：这个阶段的重点是
   1.收益-成本：用收益-成本最大化的思路不断完善，优化现有。信息化建设规划者要有方案，有建议，尽量避免陷入大领导指哪打哪，大领导不提出就忽视问题，不思考不改变；
   2.风控：疾驰的赛车换轮胎。要有测试环境，要有数据和系统备份，要有变更计划，要有回滚方案。