计算题解答

1. 挣值分析

   1. AC > EV ; PV > EV

      1. 进度落后，成本超支
      2. 分析
         1. 范围没有定义好，要更新WBS，防止范围蔓延
         2. 出现了未知的风险，需要风险再评估
         3. 使用了缺少经验的资源，需要替换资源或培训

   2. AC > EV, PV < EV

      1. 进度提前，成本超支
      2. 分析
         1. 使用了进度压缩，比如赶工，快速跟进。需要关注成本和风险

   3. PV > EV, AC = EV

      1. 进度落后，成本符合要求
      2. 分析
         1. 资源不足，需要及时分配资源

   4. EV > PV , EV > AC

      1. 进度提前，成本结余
      2. 分析
         1. 计划太保守，需要重新估算，制定计划

   5. 

   6. 进度落后，成本超支可以采取的措施

      1. 用高效人员代替低效人员
      2. 加班或赶工在预防风险的情况下并行施工
      3. 提高资源利用率
      4. 加强，改进沟通，提高效率
      5. 尽可能一次性把事情做对，减少返工
      6. 加强沟通
      7. 增强优质资源
      8. 外包和缩小项目范围

   7. 进度落后，成本节约可以采取的措施

      1. 赶工，例如全体加班方式，加快进度
      2. 使用高效资源来替换低效资源加快进度
      3. 改进方法，提高工作效率

   8. 进度落后，成本超支

      1. 进度纠偏措施
         1. 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
         2. 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
         3. 使用高素质的资源或经验更丰富的人员
         4. 改进方法或技术，以提高生产效率
         5. 减少活动范围或降低活动要求
         6. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
      2. 成本纠偏措施
         1. 关注成本超支较严重的工作
         2. 对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因
         3. 针对不同的原因，采取对应的措施，例如：减少不必要的工作，优化工作流程，提高效率，削减不必要的资源
         4. 定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整
         5. 加强质量管理及时发现问题，减少返工，从而节约成本
         6. 必要时，调整成本基准

   9. 进度超前，成本超支可以采取的措施

      1. 整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度
      2. 整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施
      3. 项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施
      4. 必要时调整成本基准
      5. 优化施工方案，提高效率，加强质量管理减少返工，加强沟通，以降低成本
      6. 在确保进度按期完成的基础上，可以降低进度以节约成本
      7. 总结项目进度提前的经验，并记录下来，把这经验传播到项目的其他班组，甚至其他项目或未来的项目

   10. 进度超前，成本节约可以采取的措施

       1. 抽调部分人员用于其他项目
       2. 加强质量控制，密切监控项目
       3. 必要时调整计划或基准等方法改进，或者改变相关计划

   11. CPM特点

       1. 关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。
       2. 关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。
       3. 关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。
       4. 关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。
       5. 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期

   12. 关键路径法

       1. 若在关键路径上，则ES=LS且EF=LF

       2. 

       3. 

       4. 将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；

       5. 用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；

       6. 用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；

       7. 找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径

   13. 投资回报率

       1. 是指项目投产后的年均运营利润与项目投资额之比。投资回报率越高越好。计算投资回报率，需要考虑项目投产后的整个运营期（直到项目产品报废）的利润
       2. 这一点与投资回收期不同。投资回报率也不考虑货币的时间价值
       3. 投资收益率分析：ROI 是将净收入除以投资额的所得值。ROI越大越好。
       4. ROI=（总的折现收益-总的折现成本）/折现成本（老版教材）
       5. ROI=EBIT/TI*100%（新版教材)
          1. TI为投资总额，包括固定资产投资和流动资金投资等;
          2. EBIT为项目达产后正常年份的年息税前利润或平均年息税前利润，包括组织的利润总额和利息支出

   14. 根据总时差的定义， 可以用关键路径的长度减去该活动所在的最长路径

2. 合同分类：
   1. 成本加成本百分比合同 CPPC (Cost Plus Percentage of Cost)
      1. 以实际发生成本的百分比来计算佣金。卖方没有动力控制成本，因为成本越高相应的佣金也越高。许多经济社会环境明令禁止使用CPPC合同
   2. 成本加固定费合同CPFF(Cost Plus Fixed Fee)
      1. 合同付款在成本的基础上叠加固定佣金
   3. 固定总价加激励费合同 FPIF (Fixed Price Incentive Fee)
      1. 在固定价格的基础上协定以某种方式来计量激励。
   4. 成本加激励合同 CPIF (Cost Plus Incentive Fee)
      1. 合同付款在成本的基础上叠加激励费，激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。
   5. 合同类型选择：
      1. 固定价合同：适合于工作范围说明（SOW）清晰、明确、完整，工作范围预期变更的频度与幅度比较少且小，否则不能选择。
      2. 成本补偿合同：适合于买方有足够行业经验，以及可以投入管理卖方的精力，否则不能选择。
      3. 行业惯例：遵从行业惯例也是可行的一种思维方式。
      4. 固定价合同由卖方承担风险，而成本加百分比合同则由买方承担风险