陈猪要找不到工作了-凉经贴01

岗位

某厂某战略决策部数据分析岗，，四月上旬投的简历，四月底被捞了一下进行一次电话面试，简单地介绍了一些自己的实习经历，五月初接到二面通知，居然是视频群面。

过程

自我介绍&面试安排

过程真的是太痛苦了，尤其这还是我第一次群面，整个人都不太想回忆。

进场的时候发现我学历是倒数第二差的，最差的是一个中部985硕。很多人的专业也很对口，都是数学、统计等专业的，人均2.5段相关经历（是的，我拖后腿了），听他们自我介绍完我简直心凉半截。

群面安排是5min（挑选题目）+40min（无领导讨论）+5min（总结）+2min（单人陈述）+10min（面试官提问）

选题

给了四道题目，大家先花五分钟时间选题。给的是这个部门的一些日常工作，希望我们挑选一个东西出来讨论并给出结论。首先一个女生A提议我们花3min时间决定，剩余2min以防万一好了，大家表示认同，她应该是跳了一个timer。

飞速浏览完题目以后一个大哥就开始发言了，提意选一个和他经历相关的项目。女生B表示反对，觉得另外一个题目层次感更强。言之有据，逻辑感很强，大家表示赞同。

这个阶段我没有说话

讨论

选的题目是与某活动相关的三个大问题，层次感很强。分别是，如何评估该活动（即提出指标），该活动不能达到预期目标该如何策略调整（数据分析），只能投放到一定数量的人口怎么操作（资源分配）。

第一个问题，大哥又跳出来发言，感觉他是想跳leader，陈述了一通，从目标用户的角度出发，提出了一系列的指标如用户参与数量、日活度等角度出发，女生B跳了出来，针对他的角度做了一些补充。Timer和女生C也补充了一点。

我是最后一个发言，听了他们的想法我感觉他们的角度太单一了，于是我提议，从 目标用户+商家投资+品牌影响 三个维度出发。目标用户使用AARRR模型评估，商家的投资从商家数量、赞助金额两个角度评估，品牌从舆论媒体、用户评分、用户自传播率角度出发。感觉这三个维度提的还是挺好的，女B和timer表示赞同。

结果是我跳了leader，事后回想，感觉我的发言很aggressive，侵略性比较强，期间还怼了大哥的一些观点，叹气，对不起大哥。

第二个问题是数据分析，大哥又从落地的角度提了一些意见。女B好像想跳collaborator，建议我们从第一个大问题的三个维度出发，她的发言更有条理性一点，但是女B的发言还是纠结于用户的角度。

轮到我的时候，我的意见是，分析一个问题，第一步是确定问题是否存在，达不到预期是否是由于预期设置的过于乐观。这个角度得到了大家的认同，于是我继续讲了下去。用户的维度上，分为内因和外因，外因用pest角度分析，解决方法是内容运营的同学紧跟时事创造爆点，内因细分到渠道、版本更迭、营销策略等，解决方法是细分到负责运营的同学，督促他们继续跟进；商家的维度，比较简单，只是纯粹的入驻数和赞助金额，那么它下降了就代表有问题，解决方法无非就是 加大游说力度+精准营销以提高商家积极性。感觉我说完以后，大家都没得说了，于是针对一些细节改进了一点。

第三个大问题，资源投放，就是要确定如何确定投放人群以及如何投放。

这时候我傻逼了，我又跳了出来。提出大概是分两步走，第一步创造用户画像，第二部分层随机抽样。简单地介绍了一点，几乎把能想到的点都说了。这时候女B提出了一个很好的idea，她说投放还可以分期的，即确定最好的投放时间点，这个观点我真的是学到了。她在这个时候，应该算是跳了collaborator。

期间timer保持了很好的时间观念，一直在提醒我们关键的时间节点，分配时间，所以最后还留了五分钟让我们梳理一下。

其实到我第二个大问题说完的时候，我就感觉不太对劲了，大家都沉默了，大哥不说话，女C全程隐身，感觉我占据了50%的发言时间，Timer和Collaborator偶尔插几句话。所以梳理的时候我就主动问了大家，有没有同学想总结一下的。结果沉默了十秒钟，我看不行，没办法自己先梳理了一遍。接着还剩半分钟，大家继续沉默。Timer说，我感觉你总结的蛮好的，要不然你汇报吧。

大总结

基本上把我的思路从头到尾说了一遍，也注意Timer和Collaborator的观点纳入进来。时间控制的还是可以的，说完刚好五分钟。

小总结

我这个时候已经感觉不太好了，于是我的总结都是感谢大家，感谢每个人什么什么付出，尽量表现得记得每个人的成果一样，哭。
Collaborator的总结还是挺好的，提出了一个关键点，我们在讨论前没有注意到对这个讨论的内容定性。

提问

提问环节，面试官问了大哥一个问题，大致是问他，为什么你后期隐身了，你的一些经验完全可以在框架上提出很多经验，大哥表示反思，然后balabala说了自己可以改进的点，但我感觉说的没有什么逻辑。
然后面试官问了Collaborator一个问题，就是对讨论对象定性的意义。这个时候大家都各抒己见，我心中有愧，也就没怎么说话。

结果

过了一天收到了凉凉通知信，Timer应该是过了，主要有以下几个方面原因：
1、从我个人角度来说，第一次群面经验明显不足，体现的过于aggressive了，自己想到的东西就像炮弹一样弹了出去，导致大家没有东西说，整个团队的积极性都削弱了。其实我当Collaborator还是可以的，作为leader没有考虑到团队的感受以及意见的容纳，是我的锅。此外，我的一些观点还是比较幼稚且稚嫩的，但是因为我是leader，大家没了积极性，导致没人指正，所以我们小组的结论也很脆弱，内容上的问题导致我凉凉；
2、从面试官的角度来说，我这个人同时当了leader+reporter，显得急功近利，做了很多事情抢了很多功劳。这个是我没想到的，大哥被我怼了以后就沉默不语，女C全程隐身，最后没办法扛起了reporter；
3、从竞争者的角度来说，Timer，她很清晰自己的定位，知道自己的角色是什么，不越俎代庖，安心做好自己的事情，同时也能提出一些建议，角色定位把握的很好。比较重要的一点是，她是国外Top50本硕，数学统计专业的，英语和专业能力应该是比我强，这个可能也是面试官最后放弃我的原因吧。

感想

1、群面要摆正定位，不要太恐惧导致 不说话||说太多的话 ；
2、清晰对方公司的价值观，如果是竞争性强的公司，你表现得很强势可能是加分项，如果是某大厂这样抢月饼都要开除的公司，我凉的明明白白；
3、个人能力方面，以后还需多改正，不过应该也没时间投互联网公司了，往事随风去吧；
4、专业对口+学历 真的好重要，特别是这样收到了简历海的公司，还是要多读书多挣钱鸭，哭哭；
5、还是要感谢大厂，能把我捞上来经历一次群面，虽然最后把我刷了，但总结一些经验，还是挺好的，继续哭哭。