大型集团企业IT信息化基础、数据管理框架、技术标准框架规划方案

一、集团企业IT数据管理架构规划

搭建数据管理狂的核心目的就是维护企业数据实体的一致性，并且通过各种集成技术在企业的多个总部职能部门、IT系统间共享它们获取、共享、分析、改进的数据管理框架。

二、集团企业IT技术标准框架规划

对技术标准的分析需要考虑战术技术标准（支持短期实施）和战略技术标准（具有长期的指导性），即就信息技术架构中的每一项技术，给出策略性、主流的、淘汰的、限制的、新兴的信息技术和应用的分析。

• 基准环境指目前使用的软件和技术

• 战术实施指未来短期内最适合企业的产品

• 战略方向指该类技术的未来的预期

• 主流平台指在整个技术规划上为新老系统提供主要实施/投资选择的产品

• 引退的目标指规划过程中对产品和软件的不再投资（比如5年之后）

• 限制发展的目标（即特定企业使用）指目前使用的产品，不是战略性的，但是在某个时间段的确能支持业务（比如成本转移）

• 新兴平台指能引入目标结构（比如主流）并允许采用的产品

三、集团企业IT演化路径与实施步骤