制造业应用架构总体规划及端到端系统集成方案

• 项目背景
  • 制造业企业当前存在的问题
  • 问题产生的原因分析
  • 项目的重要性与必要性
• 项目目标
  • 搭建集成计划平台系统（APS）和集成BOM管理平台（IBP）
  • 基于ERP On HANA重构并升级ERP系统
  • 完成ERP On HANA与23套系统的集成
  • 业务操作的系统重构和功能优化
  • 导入SAP PO系统和蓝凌BPM作为集成总线和企业流程总线
  • 培养端到端流程和系统的平台经理
• 项目实施方案
  • 搭建APS和IBP平台
  • ERP系统的重构与升级
  • 系统集成与优化
  • 导入集成总线和企业流程总线
  • 平台经理的培养与运维能力提升
• 项目风险与挑战
  • 技术风险与挑战
  • 组织风险与挑战
  • 解决方案与应对策略
• 项目效果与展望
  • 业务效率与成本的改善
  • 企业架构的稳定性、可扩展性与可持续性
  • 未来发展方向与潜在收益
• 结论

本文介绍了制造业应用架构总体规划及端到端系统集成方案的项目背景、目标、实施方案、风险与挑战以及效果与展望。项目旨在解决制造业企业在计划流程、BOM管理、业务管理等方面存在的问题，通过集成和优化信息系统，提高业务效率和质量，降低成本和风险，确保企业架构的稳定性、可扩展性和可持续性。

1. 项目背景：制造业企业在计划流程、BOM管理、业务管理等方面存在手工处理过度、系统支撑不足、效率低下、数据不一致等问题。这些问题的根源在于信息系统缺乏整体规划和集成。
2. 项目目标：提高业务效率、降低成本、减少风险，确保企业架构的稳定性、可扩展性和可持续性。主要目标包括实现计划和数据的打通，优化业务操作流程，提高业务效率和质量。
3. 项目实施方案：
    * 搭建集成计划平台系统（APS）和集成BOM管理平台（IBP），实现计划和数据的打通。
    * 基于ERP On HANA重构并升级ERP系统，整合重机两套MES重构集团MES试点平台。
    * 完成ERP On HANA与23套系统的集成，包括APS、IBP、CRM、GSP、PDM、WMS等，承载重机业务。
4. 项目风险与挑战：关注技术更新和变化、数据一致性和可靠性、系统稳定性和性能等方面的技术风险。同时，关注跨部门协作和沟通、组织变革和阻力等方面的组织风险。
5. 项目效果与展望：提高业务处理的准确性和效率，降低成本，提高客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。推动企业的数字化转型，拓展新业务领域，优化现有业务，为企业带来潜在收益。
6. 项目重要性及必要性：对于解决制造业企业当前存在的问题至关重要且十分必要，是提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。